東京是亞洲最重要的世界級城市，也是傳統上的全球四大世界級城市之一。
1985年的廣場協議，打亂了島國的經濟發展進程。
經過數年的高速發展之后，島國經濟成長為一個巨大的泡沫。
數年間，島國本幣GDP名義增長了54%，而美元名義GDP卻增長了168%，是島國本幣增速的3倍！
島國每年五萬億美元的驚天GDP，本質上是一個數字游戲，被嚴重高估了。
隨著泡沫經濟崩潰，島國經濟陷入長期不景氣，出現了長達十年之久的經濟衰退。
這只是大環境，但島國的整體經濟水平，還是處于世界前列，是一個發達國家。
禾香株式會社在這樣的國情下，急于尋找突破，前往華夏國發展，沒想到還是敗歸。
武田明夫迫于經濟壓力，放下之前的原則，低下頭來，尋求和楊飛合作的機會。
從下飛機后，楊飛等人就有強烈的感受，這邊的現代化程度，比起花城和深城來都要高得多。
楊飛應邀參觀了禾香洗衣粉的生產工廠。
進入車間前，楊飛從頭到腳，都穿上了防塵裝備，跟太空人似的。
島國人對待生產的嚴謹態度，在這些細節方面，得到了很好的體現。
楊飛不由得回想起在南化廠時，王海軍率團進來考察時的場面，那個時候，領導們隨隨便便就能進入南化廠的質檢車間。
相比之下，島國人這方面做得確實比較好，一切都形成了規章制度，所有人都必須無條件的服從制度。
在這個框架之下生產出來的產品，其品質是可以得到保證的。
禾香株式會社的洗衣粉生產線，干凈整潔，所有工人都穿戴統一的作業服裝，緊張而忙碌的工作，看到會長進來，也不會停下手中的工作。
車間的現場OJT和6S管理達到了國際先進水平，他們采用的標準化管理、看板管理和目視管理等手段，值得學習和借鑒。
武田明夫是一個合格的企業家，他的工廠和產品，都是沒有問題的。
但他并不是一個很好的營銷專家。
島國人似乎都擅長于制造和生產，卻忽略了推廣和營銷。
一家工廠，從根本上來說，最基本的就是三大管理。
品質管理、生產管理、成本控制。
禾香株式會社把這前兩者完美的實現了，但成本卻沒能控制住。
參觀完禾香株式會社的生產工廠，楊飛的直觀感覺是，這是一家用心在生產產品的企業，可是他們卻一直在低頭生產，卻忘記了抬頭看路。
哪怕他們再兢兢業業，一絲不茍，但生產出來的產品，還是打不過其它公司。
這個世界，從來不是你足夠好，別人就一定要喜歡你的。
除了運氣的成分，還得看宣傳和營銷。
酒香不怕巷子深的時代已經過去了，現代社會，越來越講究營銷和運作。
楊飛相信，以禾香工廠的設備和技術，生產潔白天然皂粉，乃至以后的新型產品，都是沒有問題的。
其實，在是否和武田明夫達成合作意向這一觀點上，楊飛有過動搖，也有過猶豫。
兩人之前有過激烈的商戰，現在能否愉快的合作？