現在的活力廠，真的不值那么多錢了！
不要以為外資企業家都很牛逼！
他們在國外混得風生水起，但一到了我國，就變得水土不服。
這樣的例子太多了，不勝枚舉。
國內很多優秀的企業，曾經創造出很多弛名商標，被外資看中，進行合資兼并，然后將本土品牌雪藏，推出自我品牌，或是干脆改弦易轍，借用這個殼公司，生產其它產品。
原來的品牌迅速消亡，新的品牌要死不活，企業走上了不歸路。
這樣不作不死的例子，九十年代有，二十一世紀還在繼續上演。
據楊飛所知，后世，科蒂集團24億收購丁家宜，最后虧得一億賣出。
歐萊雅收購小護士，想給自有品牌“卡尼爾”鋪路，結果小護士拖著卡尼爾一起陷入泥淖。
印尼金光集團收購華豐方便面，結果華豐的市場份額嚴重萎縮，銷售費用居高不下，利潤大幅下降，誰還知道有這個品牌？
達能集團收購了樂百氏92%股權，最終因為忍受不了虧損，終于將樂百氏整體出售給了盈投控股。
百勝以46億港元現金私有化第一火鍋品牌“小肥羊”，門店數量迅速由頂峰時期的700余家下降到200家。
這樣的例子還有很多，就不一一列舉了。
當然了，也有很多外企，進入我國后，適應了我國的國情，利用原有品牌，悶聲發大財，像被強生收購的大寶，吉列收購的南孚電池等等。
并不是誰給外國人降智了。
只是因為，外資不是萬能鑰匙，外國人也不是常勝將軍，別把外國人想得那么聰明，當他們進入完全不同的華夏市場，就好比游泳健將一頭跳進了太平洋，拼盡老命在游，卻怎么也看不到岸。
從武田明夫啟用趙文斌，并來到南方省爭奪市場開始，楊飛就已經料到活力廠的結局了。
不熟悉華夏市場的武田明夫，以為趙文斌是一把經營日化產業的好手，殊不知他只是一個專門坑人的小官吏。
現在，楊飛只給活力廠開出四千萬的價碼，隨便對方愛賣不賣！
花那么多錢，楊飛完全可以成立一家同樣大的分廠，何必看別人臉色？
一個廠子，你都賣三手貨了，還想賣高價？
楊飛說完之后，臉色平靜的看著淺見紗央。
后者還保持著剛來時的花容月貌，卻沒有了那份從容和鎮定。
她不安的變換了一下坐姿。
實在是因為她裙子太短，不是楊飛有意，但的確欣賞到了那不可描述的一抹風光。
“我做不了這么大的主，我只是代表武田先生來談判。”
“我們暫時休息一下？”楊飛淡淡的道，“或許，你該打個電話？”