身邊的人小聲的告訴最高領導：“他就是楊飛，美麗日化廠的老板。”
“美麗日化廠？”最高領導顯然覺得這名字太過陌生。
“潔白洗衣粉。”旁人再次提醒。
“哦！”最高領導點點頭，“潔白天然皂粉！全國銷量第一！他父親怎么沒來？”
最高領導顯然覺得，潔白的大老板，安排一個這么年輕的青年人，來參加這么重要的全國級會議，雖然并沒有什么不對的地方，但多少顯得有些不夠隆重。
旁邊趕緊說道：“楊飛就是美麗日化廠和潔白品牌的創始人。”
最高領導濃眉一挑：“是嗎？他多大了？”
“好像、沒滿二十，今年才考上大學，還在清大讀書呢。”
“清大？高才生啊！這么年輕，就創立了這么龐大的企業！這是真正的青年創業典型人物！”
“領導說得對，那就把他當成典型來塑造，激勵和號召更多有志青年投入創業的洪流，為國家的經濟發展，做出更杰出的貢獻。”
領導的話就是圣旨，話已出口，自然不能反悔，他當即點了點頭，對楊飛已經是高看一眼，問道：“楊飛同志，你剛才提出來的萬企幫萬村，能不能講得再詳細一點？”
楊飛朗聲說道：“萬企幫萬村的計劃，可以由全國工商聯、國家扶貧辦等機構發起，由民營企業作為幫扶方，以簽約結對、村企共建為主要形式，助力建檔立卡的貧困村、貧困戶精準脫貧。”
最高領導又是眼前一亮：“精準脫貧？這比廣泛的脫貧概念，更上一層樓！”
楊飛成了全場的焦點，大家都看著他，媒體的鏡頭也對準了他。
“民營企業來自民間，很多企業，本就扎根于鄉村之間，大多數民營企業家，本就崛起于廣大農村。我們本應積極承擔社會責任，踴躍投身脫貧攻堅，幫助眾多貧困群眾過上好日子！”楊飛侃侃而談，吐字清晰，聲音洪亮，神情自然。
最高領導聽得頻頻點頭。
楊飛道：“剛才提到精準扶貧，那我們就要從這個概念出發。我以為可以從三個‘一批’入手：重點發展一批特色產業，重點解決一批貧困戶勞動力就業，重點落實一批公益捐贈項目。”
在來參會之前，楊飛就在思考，先富起來的民營企業家，如何緊密的和政府結合在一起？
企業和政府的關系，敬而遠之是最佳的狀態，但要做到這一點，是十分不容易的。
兩者之間，既不能脫節，又不能太過拘束。
思前想后，楊飛想到了萬企幫萬村這個行動。
這么做，既做到了與政府的聯系，又回饋了社會，還贏得了好名聲。
楊飛既然想到這個行動，當然也想到了一整套的計劃，當即傾囊說出來：“與此同時，我們還要做到四個精準。第一，要做到幫扶對象精準，企業要幫的村，要求全部是建檔立卡貧困村。”
“第二，幫扶內容精準，充分發揮企業人才、資金、技術、管理等方面的優勢，多做一些幫助和帶動貧困戶增收的工作。”
“第三，幫扶方式精準，注重激發貧困戶自力更生、艱苦奮斗、勤勞致富的內生動力，不僅要幫他們富口袋，更要幫他們富腦袋，幫助他們解放思想、敢想敢干，培訓他們提升能力、能干會干。”
“第四，幫扶成效精準，研究建立評估機制，以建檔立卡貧困村脫貧摘帽、建檔立卡貧困戶脫貧銷號為主要指標，評估幫扶成效。”
“關于扶貧的方式，我們可以從產業、就業、公益三個方面著手。”