楊飛本來只想在尚海逗留三天的，但收購市國營洗發水廠的事，讓他改變了行程。
和國營洗發水廠簽訂收購意向書后，楊飛派進一個工作組，對美芳廠進行初步評估，包括美芳品牌的市場份額、美芳廠的營業和盈利、對收購后的設想和預期值，初步確定收購定價，并開展盡職調查。
在提出最終評估報告之后，楊飛還要和許輝等人進行談判、簽約。
簽約完成后，才是資產移交。
楊飛拿到簽約協議，還只能算是初步完成了收購，真正的收購難題，是在簽約之后的融合。
不過，這些事情都難不住楊飛。
他已經有過收購數家公司的經驗。
南化廠、活力廠、牙膏廠，都被他極好的融化在美麗日化這個大家庭里。
收購之后，最重要的一件事，就是管理層的變動。
楊飛早就感覺到，一家集團大企業，最重要的就是人事，所以他提前設立了單獨的人力資源部門。
牙膏廠的蔣為事件，更讓楊飛意識到，把人事進行集中管理的重要性。
一個管后勤的副經理，居然想策動所有的后勤人員集體辭職！
而蔣為敢這么做的原因，就是因為這些后勤人員都是他一手招進來的！
工廠的管理層只管具體的事務，把人事單獨抽離出來，這樣就削弱了管理者手中的權力，也有利于集團的垂直管理。
這就相當于政府和黨委的職能，政府管事，黨委管人事大權，但權力最大的，還是黨委，因為政府的主官，都是黨來任命，有效保證了集中制。
楊飛借鑒了這一模式，將之引入到集團的管理中來。
許輝愿意留在工廠，楊飛也沒有虧待他，仍然由他擔任這家工廠的廠長，其它的各個副廠長，則進行了相應的調整。
楊飛接手后，將美芳廠納入美絲洗發水廠，做為一個分廠存在。
美芳這個品牌，楊飛也將之保留，對產品的包裝和模具，做了一次全面的革新設計。
楊飛又在洗發水之外，研制出專門的護發素，美芳這個品牌，就冠名護發素。
美芳護發素，成了美麗日化集團下屬的一個全新品種。
至此，楊飛基本完成了在洗發水市場的生產布局。
北金有美絲洗發水的大型生產基地，尚海有蜂花廠代工，還有美芳廠。
以北金和尚海這兩個大城市為中心，輻射全國，乃至東南亞國家。
利用大城市有利的交通杻紐，產品可以快速的到達各省經銷商手中。
這天晚上，楊飛和許輝他們談完工作，已經是晚上八點多鐘。
新公司融合后，事務千頭萬緒。
這些天，楊天東奔西跑，基本沒有好好休息過。
下樓來往外走的時候，忽然聽到勁爆的舞曲聲。
許輝笑道：“那邊就是我們廠的職工俱樂部，老板還沒有去看過吧？”
楊飛唔了一聲：“是啊。”