九六年的正月初八，楊飛上班的第一件事，就是召開集團高層會議。
“這是一場行業戰，也是一場持久戰。而整個戰役的核心，是優惠，是價格！”楊飛沉聲說道，“這樣的戰役，對參戰的各方，都是一場嚴峻的考驗！”
魏新源道：“老板，這么打下去，我們也沒有得到任何利潤。”
楊飛道：“不錯，這場戰役，沒有誰能從中賺到錢，所有參戰的各方，都是在虧本促銷！但是，我們又不得不堅持下去！誰先放棄，就被淘汰出局！”
魏新源道：“總這么下去，也不是個事。”
楊飛道：“所以，我們得想辦法！各位，有什么好的建議？”
朱仲南道：“產品要盈利，一是提高售價，二是控制成本。現在售價不可能提高，那就只能控制成本。”
楊飛道：“朱總這建議很好。能說具體一點嗎？”
朱仲南道：“企業成本控制，是企業發展中的一個永恒話題。企業的發展技術研發十分關鍵，但是真正支撐企業的還是靠大家不斷的開源節流，開源是很關鍵，但是節流的重要性更加大，因為節約的成本就是降低的消耗，這樣可以穩定企業的基礎。”
楊飛贊賞的點點頭：“技術的研發和新產品的研究，都不是一定可以成功的事情，但是節約成本確實只要有決心就可以做到，這點就是節約的一個最大的好處，所以企業在每一年的開始，都要制定一個比較節儉的年度計劃，這樣才是最要緊的事情。”
謝桂燕道：“企業在節約成本的時候，主要的節約方面是生產環節和商品流通環節，所以在生產方面企業一定要盡量壓低生產時候的成本消耗，所以要嚴格的把關，力求在生產的時候避免浪費的情況發生。”
楊飛道：“企業想要節約更多的成本，必須有自己的財務精算能力，將自己的財務進行數據化處理，這也是現代企業發展的一個模式，有的財務方面的精確數據和控制能力，企業才能做到最好的成本控制。”
他看了江晚霞一眼，又道：“企業人力資源方面的控制，也是企業成本控制的一個重要環節。因此要有專門的人力資源師，進行具體的控制，這樣才可以最大限度的控制好成本，增加自己的實力！”
江晚霞應了一聲：“是。”
楊飛道：“道理大家都懂，具體怎么實行？我想不外乎以下兩點，一是精細管理，不浪費人才物力，二是采購成本的控制。”
大家紛紛點頭稱是。
楊飛道：“我決定，三天后召開一場供應商大會，我們美麗集團，現在已經發展壯大，每年對原材料的需求，也在逐年遞增，我們在采購上，應該擁有更多的話語權。只有不斷的壓縮采購成本，才能增強我們的競爭能力！”
“供應商大會早就應該開了。不過，現在的上流供應商，幾乎都是外資企業，他們控制了絕大多數優質原料的供應，換言之，他們才是老大。”朱仲南道，“我們跟他們談判，他們能答應降價嗎？”
楊飛道：“談判是最有效的創收手段！別以為一談到創收，就是要賣賣賣！如果能在原料的供應價格上打開口子，那我們的利潤，將成倍的增長！所以，這場談判，勢在必行，此事由秘書蘇桐、淺見紗央還有向巧負責聯絡，屆時，我將出席供應商大會，親自和供應商們談判！各位老總也要抽空參與。”
“好的，老板。”大家知道此事的重要性，無不應承。
楊飛道：“說到供應商，我們美麗集團，做為一家新興的日化企業，應該施行集中采購，這是一個大企業在采購上的規模優勢更大化的手段。但是，在家沒有多品類的產品線、產品銷量沒到一定規模之前，根本不可能實現集中。我相信，現在的美麗集團，已經達到了這樣的規模！”
整個行業，有一條產業鏈。
原料供應商，生產企業，物流運輸，銷售代理。
企業規模的大小，直接決定了企業在產業鏈的話語權，大企業有實力，可以拼命壓迫供應商降低價格，供應商只能唯唯諾諾地接受。
在這方面，一切只能憑借實力說話！
這是一個大魚吃小魚，小魚吃蝦米的供應鏈！
楊飛為了控制成本，以便更好的打贏這場競爭戰，必須壓低供應商的價格。
可是，今天的美麗日化，真的可以站到產業鏈的頂端了嗎？