楊飛花了一段時間，和經銷商們探討了世界和國內日化行業的現狀。
和其它從業者不同，這些經銷們，大都是買賣人，并不懂日化行業的內幕。
對經銷商來說，日化產品，和其它產品是一樣的，也是一種商品。
他們只管售賣，并不了解日化整個行業的運作以及現狀。
楊飛身在行業中，當然了解本行業。
他覺得，經銷商也是整個產業鏈中重要的一環，也是美麗集團重要的“家人”，有必要了解一點行業知識。
就當這是一次知識普及和培訓好了。
楊飛侃侃而談，從日化的原料談到日化裝備。
全球石油儲量只有60年，再過10年或者20年，全球石油供應將更加緊張，即使不緊張，但價格也可能飛漲，在這種情況下，日化企業必需尋找到可持續、可替代新材料來生產，最大限度減少對石油的依賴度。
近年來，國內日化產品每年都會有一波價格上漲，其實在終端產品的上漲背后，是石油及石油衍生品價格波動劇烈所致。
目前國際日化行業里，有識之士提出來，用植物油棕櫚油作為未來計劃的石油替代品，并備受日化企業重視。
然而，這一替代品目前也面臨供應不足的風險。
國際上，棕櫚油的價格波動也大，跟著石油價格波動。
而且，我國日化企業采用棕櫚油替代石油副產品不可行，一來我國不具有棕櫚油生產的優勢，二來國際對棕櫚油產量的保護正在逐步加強，這就意味著棕櫚油的種植，不能滿足人類在食用以及化工方面的需求。
在幾次國家召開的企業家年會中，楊飛都提出來，應該從國家層面重視日化產業原料來源的問題。
日化產業，是國民基礎產業，理應受到戰略重視。
令人欣喜的是，國家有關部門意識到未來日化產業發展中可能面臨的問題。
工業等有關部門發文，明確日化產業的轉型升級內容，其中對于洗滌劑，就要求研發生產以天然可再生資源為原料的表面活性劑新產品，應用綠色活性成分的洗滌劑技術，開發應用高效洗滌劑助劑及洗滌劑。
任何一個行業的競爭，我們普通人，只能看到產品的競爭。
殊不知，產品的競爭，只是整個產業競爭中的表面現象。
在產品的背后，除了原料，還有裝備的競爭。
近年來，我國經濟體和制造業發展迅速，躍居世界第二大經濟體和制造業大國。
但是，我們的高端裝備，對外依存度仍然很高。
關鍵支撐技術及核心基礎部件主要依賴進口，嚴重制約了我國制造業健康發展。
我國高端裝備制造業離歐美主要發達經濟體國家還有很大的差距，因此，我們必須在高端裝備制造業領域加大自主創新力度，力爭在重大技術領域不斷取得新突破。
把高端裝備制造業作為戰略性新興產業重點培育和發展，將是我國今后相當長一段時期內的重點舉措。
到2015年，高端裝備制造業預計銷售收入超過6萬億元，在裝備制造業中的占比要提高到15%，高端裝備制造業將培育成為國民經濟的支柱產業。