“他們會接受我們的條件嗎？”加西亞問道。
羅南說道：“就目前的情況來說，里德-哈斯廷斯并沒有更好的選擇。”
加西亞點點頭，再一次忍不住問出了心中的疑惑：“互聯網影碟租賃，真的是DVD租賃的未來嗎？”
“這一塊市場前景廣闊。”羅南簡單的說道：“現在生活節奏越來越快，很多便利的消費模式，必然將取代傳統的消費方式。”
加西亞沒有再問，作為一個執行者，老板做出決策，盡最大努力去執行好了。
羅南叮囑道：“你去與相關的機構聯系，對奈飛進行市場價值評估。”
“好的。”加西亞應道。
羅南回到自己在使館影業的辦公室，撥打了一個電話，讓人這段時間盯好奈飛，如果有競爭者或者異常情況出現，一定要第一時間通知他。
奈飛已經是到了嘴邊的肉，肯定不能放過。
現在是最好的機會，如果奈飛挺過目前最為艱難的階段，必然會引起其他投資者的注意。
羅南記得，奈飛是在2002年第一次實現了扭虧為盈。
當然，隨后奈飛還有長時間的虧損期，卻在2002年讓人見識到了互聯網影視租賃潛力無限。
至于奈飛后來著名的自制劇業務，那是更加遙遠的事情了。
不過，羅南已經在考慮，等到硬件條件許可，或許可以提前開拓這一業務。
倒也不需要奈飛自身拍攝，可以讓奈飛委托沙海娛樂拍攝制作，然后在奈飛的平臺上播放。
這樣一來，奈飛還可以提前涉足互聯網視頻業務。
前世，這一塊也是極大的蛋糕，而且是羅南后來一直從事的工作。
羅南也在考慮，油土鱉是不是可以與奈飛相結合呢？畢竟，兩者的業務并不存在根本性的沖突。
這當然只是停留在羅南腦袋中的想法，能不能實施還要看實際情況。
未來，奈飛必然成為一家流媒體公司，在全球范圍內以提供獨占性的優秀劇集、電影、紀錄片和短片。
奈飛發展到后來，其主要營收來自于按月收取的訂閱費，其中又以流媒體業務為主要來源，而原主營業務DVD租賃，在互聯網浪潮沖擊之下已日薄西山，營收不斷萎縮。
這導致奈飛在內容制作上的高額投入，帶來了嚴重的資金壓力，甚至被人稱之為“失血”。
那時奈飛最大的包袱，也是在影視制作上的高額投入。
影視制作的特征之一是，在最初一次性投入大量現金制作內容，然后通過各種渠道分發內容，并逐步回收成本、實現利潤。
由于財務報表編制方式的原因，這一花費并不會在利潤表中計入費用，而是在制作完成后計入內容資產，然后逐年攤銷。
財務“失血”一直是奈飛被做空的主要原因之一，具體“罪狀”包括：營收增長趕不上成本增長、國際部門賠本賺吆喝、運營利潤率不斷下滑、現金流出規模不斷擴大、內容投入增加快過用戶增長等等。