從正常情況來說，電影行業的邏輯是反壟斷的，沒有誰可以一直成功，當你取得巨大成功的時候，可能就是你將要被取代的時候。
皮克斯工作室方面一直試圖打破這一規律，它的每一部作品都兼顧用戶口碑和商業回報。
智囊團是艾德爾-卡姆特建立的，其成員有公司高管，有導演和編劇，甚至有攝像師和商務人員。
他們共有的標簽不是職位頭銜，而是都會利用電影來講故事。
另外，智囊團沒有絕對權力，這一點尤為重要，這意味著導演們沒有義務聽從任何人的意見。
如果把皮克斯工作室比作一家醫院，電影比作病人的話，那么智囊團就是一群由德高望重的醫生組成的團隊。
智囊團的工作，就好比他們召集了一個專家組來幫忙，為一例疑難雜癥做出準確的判斷。
不過，智囊團只負責挑刺和提供建議，最終的決斷權依然掌握在電影制片者手里。
有些時候，電影制作也是當局者迷旁觀者清。
每一部優秀的作品都要經過一個丑小鴨變身白天鵝的過程，雖然這個事實在強調高效的社會里看起來有些匪夷所思。
一部有關老鼠當廚師的影片，這創意是多么的令人倒胃口？
而機器人總動員開頭那沒有一句對白的前半段又是一步怎樣的險棋啊？
皮克斯雖然敢于在這樣的劇情上下注，但并不代表這些劇情是一次領到通關卡的。
創意總要從某處開始，但一定只有通過三番五次的返工，返工，再返工，才能為有缺陷的電影制作找到突破口，為空洞的角色賦予靈魂。
臨近二月中旬的時候，相對論娛樂上一年度各方面統計數據陸續出爐。
在經過多年積累，尤其手中掌握眾多項目、版權以及至關重要的線上線下渠道之后，相對論娛樂的業績快速增長。
從成立以來，相對論娛樂的營收第一次超過百億美元。
2006年整年，公司總營收額高達154億美元，凈利潤39.22億美元。
這種增長主要來自于線下消費業務，相對論娛樂在2006年各種線下消費業務的相比于2005年增加了超過百分之一百五。
相比之下，院線收入已經在總收入比中下降到了百分之十五左右。
但誰也無法忽視院線在電影整個營銷推廣中的巨大帶動作用。
影院放映，就像是一場超級廣告，遠遠不斷的吸引人關注。
所以，電影業務方面，相對論娛樂仍然會以院線放映為主，而不是直接推入奈飛流媒體平臺。
時間臨近情人節，很多愛情片開始扎推上映，使館影業也推出了《暮光之城》。