對方笑道：“張老板，我說的是真的。
沒有錯，在手機屏幕上，四星的確是霸主。
尤其是在最頂級屏幕的顏色表現上，至今仍然沒有對手。
但這并不代表其他工廠生產的手機屏幕就不行。
比如京西方。
這家公司就是生產屏幕的，而且在這個行業沉淀了很多年。
只不過最早的時候，他們生產的是電視屏幕。
等他們的技術日漸成熟，隨便開始研發手機屏幕。
他們研發出來的手機屏，設計理念半點不比四星差。
現在缺的只是技術迭代，只要給京西方機會，最多四年，他們就能追上并趕超四星。”
張岳愣了一下：“你說的是真的？”
“當然是真的，你不信可以去考察一下。
我本家一個侄子，現在就在京西方工作，是他告訴我的。
即使是現在，京西方生產出來的屏幕，效果已經超過大部分國產手機旗艦機的屏幕。
只不過現在沒人敢用，導致他們根本賣不出去。”
張岳沉默。
他并不是懷疑此人的能力，相反，此人說的很有可能是真的。
論真正的頂尖技術，其實國內半點不比國外差。
就拿漂亮國來說，對方有的我們都有。
之所以前些年各方面都被對方壓一頭，主要是有這項技術是一回事，能不能商業化又是另外一回事。
商業化最重要的代表，就是能不能量產，其次是生產成本的控制，還有一種是合格率。
只有這三種全部實現，才算進入最基本的商業化進程。
而商業，尤其是現代商業，講究先下手為強。
就拿手機屏幕來說，在四星屏幕全面覆蓋市場的前提下，其他品牌想要殺出一條血路，簡直難如登天。
因為屏幕這東西迭代太快了。
而想要推陳出新，不斷在原來的基礎上進行優化，需要大量的樣本。
四星將屏幕投放到市場上，用戶買到后一旦發現問題，立刻會找售后維修。
售后人員檢測出問題，在保修期之內會直接換屏。
而換掉的問題屏幕，最終會回流到四星。
四星拿到這些屏幕，會根據暴露的問題進行優化，從而提高良品率。
而隨著良品率的提高，生產成本就會進一步下降，從而達到一個良性循環。
其他品牌入局沒問題，同樣的屏幕，你生產出一塊需要一千塊。
但四星生產只需要一百塊。
對方賣九百都能賺八百，你怎么和對方比？
當年微軟就研發出一款手機操作系統，以微軟的實力，研發手機操作系統簡直手到擒來。
但就因為入局晚了兩年，導致整個系統生態殘缺。
哪怕這個系統超級好用，可由于沒有適配的軟件，最后只能被淘汰。
看了此人一眼，張岳拿出一張黃金會員卡：“謝謝你提供的這個線索，它對我來說很重要。
這張卡片送給你。
至于工作，研發部門你應該去不了。
但其他部門你都可以隨便挑選一個，如果你選擇光明電子廠，我可以許諾你一個組長職位。
當然，如果你覺得光明電子廠前景不行，也可以去我手下的其他產業。
不管國岳制藥廠，十月食品廠，還是天友建筑集團都行。