非核心人員都被隔離在生產區域之外，季東來和秦總那邊戴上安全帽進入生產區域，秦總看著跟前的訂單記錄標識，眼睛里都是震撼。
按照上面標識，四分之一綠牌是五百公斤橡膠。今日的產量已經十個圓圈，意味著已經生產了十噸料。
秦總也在煉膠車間盯著生產一段時間，印象中很少有設備能夠達到這個數字。
更加重要的是現場非常干凈，不是那種隨時打掃帶來的干凈，即便如此現場工人還是隨時清理，看得出工廠管理非常好。
“我們現在煉膠是三班倒，每一個班組一行，這個橫著看的。上一個班組是兩排八個圓圈，他們這個班組是早晨六點接班，晚上六點下班。今天的膠種比較雜，煉制的比較少，我們到那套改造的進口設備看一下。”
設備生產能力歷來是客戶的考察重點，秦總一句話就問到點子上，季東來看得出對方是真的想買設備。
上了單獨的運轉車輛，分分鐘到達進口設備的跟前。
同樣是產量記錄板，本套設備的這個班次已經有十五個圓圈，代表十五噸料。秦總看了一下時間，還有兩個小時下班。
十個小時十五噸煉膠量，與傳統設備相比很不錯了。
“今天換料兩次，如果沒有換料清洗，應該產量更大。通常我們在煉制工業膠板的時候產量最大，每個小時能夠達到五噸料，還不是滿負荷生產的那種。”
“我們自己研發的那套設備生產能力要比這套大很多，因為采用了連續蜜煉方式，投料和混煉都做到位了。只要實驗室檢測方面沒有瑕疵，設備基本上都不會出現問題。”
面對秦總那邊記錄，季東來拿著卡片給秦總看了一眼，果真卡片背面記錄了換料時間，秦總這才發現張貼產量紀錄的板子是挖空的，背面是亞克力的透明玻璃。
從背面很容易看到停機時間，領導巡查的時候一目了然。
“季總的管理做得非常到位啊，值得我們學習。”
對著季東來比了個大拇指，秦總繼續和季東來圍繞設備問題開始詢問。
細枝末節的東西對方都沒有放過，包括料斗為什么不用不銹鋼材質，是不是有強制喂料能夠好一點。
“秦總，您是我見過詢問設備細節最詳細的客戶，沒有之一。如果一個企業有您這么細致的領導還做不好事情，那么就證明這家企業該黃了，佩服。”
作為設備供應商，季東來自認為比較細心了，但是和對方比起來，季東來感覺還是差很多。
尤其對方把每一個細節都做到了記錄，看得出對方希望做對比。
“季總高看我了，和你們這些做工業母機的人相比，我們這些用戶還很菜。有時候感覺很悲哀，尤其作為設備采購商，本來我們那么龐大的采購量，應該具有一定的設備定價權，但是在國際上恰恰相反。”
“我們采購設備的時候要看設備制造廠家的臉色，這次在萊茵河畔我們受盡了鳥氣。絕大多數問題他們根本懶得回答你，問多了直接擺手拒絕。”
“現在我算是看明白了，只有我們國家的廠家能夠做的設備我們才有相應領域的定價權。不然我們永遠的被人看不起，這次德國人甚至跟我設定各種限制，不允許生產軍工產品，不允許這個那個”,請牢記:,免費最快更新無防盜無防盜</p>