“因此很多人來上班的時候很晚，走的也晚一些，距離近的人來的比較早，退的也比較早。總工給他們做了整體規劃，在時間節點規定范圍內，這幫人只要完成了自己的那一份工作就行。”
“剛來是的時候我也十分不適應，因為他們坐在那里和我們國內普遍認識的是相悖的，不出活后來我的一個前輩告訴我們，研發部必須是有些空閑，因為人只有在安靜的環境下才會產生發散思維，不然很難有技術上的突破。”
“這家公司的研發部非常強大，幾乎做每個產品都能夠產生一兩個技術專利，這東西是無形的。我們國家現階段還是追趕階段，即便是追趕階段，所有的技術專利是都需要付費的，他們規劃項目和各種東西的時候都會做一個長遠的設計，我們國內的公司幾乎做不到”
再次和孫連成出來喝酒，季東來把自己的疑惑和對方做了詳述，事實證明季東來找對了人。
孫連成對于日本企業的核心幾乎都掌握了，尤其研發部的內核，季東來聽在耳朵里，心里砰砰直跳。
當下的一元制造，實際上并沒有多少研發，即便是薛萬城不斷的按照季東來都有要求把設備和各種技術資料齊備。
公司上下都是忙忙碌碌的，這種模式最大的好處就是賺錢比較快，但是真正的利潤點并不高。
排除了環保和各種防護措施的節省，維持了一元制造的高增長，如果真的和日企這樣在后工業化時代的競爭開始，季東來很難想象自己企業能不能吃到紅利。
按照孫連成的敘述，日企每個產品從娘胎開始設計，各種fa設計，然后交給中國和其他亞洲國家進行生產制造。
把忙碌交給了國外，安靜思考留給了自己。
別個東西季東來不知道，對方公司的一些密集組裝的汽車零部件就是在首都跟前的一家企業代工，那家工廠員工幾千人。
西川株式會社用七十人撬動了幾千人，這份錢賺的多舒服。
自己手下那么多人忙忙碌碌，總體利潤上面還不如對方七十個人創造得多，創造的社會效益來說一元制造雖然比對方大，但是在知識創造和生產方面，一元制造遠遠地落后對方。
尤其當下一元制造給老外代工的各種功能產品產生的污染，如果也要付費，估計利潤就會抹平甚至還不夠。
對方這種抓著研發，控制銷售，中間外包，材料和關鍵技術，買全球買全球模式遠超過一元制造現在的忙忙碌碌。
長達兩個月的研修生活，伴著季東來和在日華人，以及日本同事的接觸，讓季東來對工業化以及發達有了全新的認識，尤其自己的企業經營之道。
來日本之間，季東來一直天真都認為這里和自己國內想同，也是過春節，結果一月一號，對方公司全體放假，季東來這個外來人弄得一陣懵逼。
“自從明治時代開始，全面學習西方歷法，天文科學節日這些對方也引入了。不過形式對方保留了下來，季桑也和我們一起過節吧。”
孫連成對季東來做出誠摯的邀請，這次季東來拒絕了，畢竟人家小夫妻團聚帶著自己多礙眼。難得的休息日，季東來背著挎包在周圍各種閑逛，除了風景之外還看到了很多不一樣的東西。
例如所謂的日本街道干凈的可以下腳，回家都不用洗腳，季東來真想讓國內寫這種軟文的二逼自己過來拖鞋試試。