“可住這里，你不怕對面的人認出你么？”
溫曉光道：“暫時還好，我早出晚歸的，基本上遇不到什么人，對面這層樓的另外一戶，也沒人住。”
沒人不代表沒賣出去，豪宅是這樣的，主人都不止一個地方，心情好愛住哪兒住哪兒。
姐姐還是覺得不行。
“暫時就住著吧，以后還是買個別墅。我聽人說北京的別墅是有錢也買不到，你這樣拖著不是辦法。”
“操那么多心，你今天回中海么？”
得回的，周一還要上班，主要她發現弟弟精神狀態還算不錯。
“晚上飛機吧。”
就是個折騰的人。
到了六點左右，溫曉光還自己開車把她送到機場，本來打個電話就行的，結果冒冒失失的沖到北金來。
“曉光，”溫曉曉忽然生出感慨，“你說咱就兩人在這世上，掙那么多錢，結果分兩個城市，你有什么事，我還得特意安排時間才能過來，咱為了啥呀？”
“為了過的好。為了按照自己喜歡的方式過日子。”
虛榮成功到最后都是假的，虛幻的，得過得好才行。
“嗯，那你過的好點。我知道工作重要，但別把自己搞成沒有生活的人。”
溫曉光望著她的背影送走了她，別把自己搞成沒有生活的人，說的容易。
王興創業為了節省時間自己買了剃刀把頭搞成那樣子，因為理發也浪費他時間。
像他這樣的要有生活，其實不是錢的問題，而是時間的問題，要說時間，根源還在于公司管理效率的問題。
真正高明的管理者，總是從容淡定，不急不忙，但公司井井有條，比如馬云，天南海北的跑，到處裝逼，但營收每年增長50%，還有任總，說自己基本退休，有些事都不匯報給他，結果公司一年比一年生猛。
次一級的就是每天超勤奮，公司也還不錯，大多數都是這一類，比如雷君東哥王興。
最差的就是每天弄的焦頭爛額，時間精力鈔票都花了，最后搞成一團漿糊，比如凡客誠品的陳年。
溫曉光的目標自然是第一種，他也有條件成為第一種，長久以來，諸多高管習慣于和他‘共治’，同時也不會在關鍵決策上死扛著不同意。
不過還不成熟，因為這種狀態建立在第一代創始人私人信任之上，沒有制度性的保障。
這并非是隨便引進一種國外經驗就能搞定的，而是要在公司現有情況下做有選擇的借鑒。
關于這一點，微拓已經在尋找專業的咨詢公司了。
溫曉光理想中的，還是希望有一定程度的放權，讓高級人才有實現自身價值的機會，同時具備有一個權力中心，做決策的時候必須只有一個聲音。
像是這個周末的晚上，有時間，他也會這方面的書籍，或者自己靜坐思考公司的管理之道。
他注定走不了強東那種高壓控制高管團隊的路子，他本身不是那種性格，也許領導者的性格很大程度上就決定著公司的管理風格。
這方面，的確有點像阿貍，因為溫曉光也是善于激發人才發揮能力的人，而不是什么都非得自己上的那種。
想的多了，他忍不住打電話給黎文博。
“睡不著，公司擴張到一萬多人，最近我思考管理的時間也多了，我倒是想問你一個問題，你覺得阿貍的管理模式如何？”
黎文博本來是陪女兒，聽了電話默默走出房間。
“你讓我從何說起呢？”
“想到什么說什么。”
“馬云本人應該說過管理公司應該靠智慧、膽識，而不僅僅是股份控制，但是這種大忽悠的話不能信，你知道的，阿貍的投票權大頭一直在他手里，我想還是得軟硬都要有。”