尤其在這個變化多端的世界里，認準了一個目標就顯得更加寶貴和難得。
百度就是一個很好的反面案例，百度的喊出的使命和目標是：用科技讓復雜的世界變的更簡單。
乍一聽好像沒問題，也符合李彥洪這種理科生的思維，重視技術嘛。
但是細想，問題很大，
用科技讓復雜的世界更簡單？
這句話放在哪家科技公司上不合適？
餓了么有沒有用科技讓復雜的世界更簡單？美團有沒有？阿里有沒有？再說點過分的，約炮軟件都特么讓復雜的世界更簡單了！
使命這玩意兒本來就是很虛的東西，結果說的又那么虛，就會導致公司從上到下不知道該干什么。
之后才有李彥洪在互聯網大會上講他頭疼的事：機會太多了不知道做哪一個，他總得放棄一個，選擇一個。
背后的原因就是圍繞互聯網，你所有做的事情都是讓復雜的世界更簡單，這哪里是百度的使命，這是互聯網技術革命的特征啊。
反觀阿里的使命就很清晰：讓天下沒有難做的生意。
通俗易懂，每個人都知道，喔，我們要做的事情就是讓中小企業賺到錢。
在這個過程中，
你說線上支付不方便？那搞支付寶。
物流送貨搞不定？那搞菜鳥物流。
做生意沒啟動資金？那搞網商銀行，并在后來孵化出螞蟻金服。
淘寶的交易規模太過龐大帶來太大的壓力？那搞阿里云。
圍繞‘讓天下沒有難做的生意’去布局的，阿里都做的很好，反而隨波逐流的就不太樂觀，比如阿里大文娛，擁有3億用戶的天天動聽把人家搞死了，收購優酷、UC，也越搞越差。
但至少核心的還沒錯，百度就是在移動互聯網的大海里亂游，外賣火了就去搞糯米，支付好像有機會？又去做百度錢包，結果市場份額可以忽略不計。
所以清晰的使命真的很重要，那就是濃濃迷霧中的一盞明燈。
林長生說要案例，溫曉光就給他們案例，這次重要的初次會議一他的一個判斷開始，這個判斷是連京東都會超過百度。
“因為互聯網公司的輕資產模式，導致它與傳統的汽車、房地產有一些很大的區別，那就是一家小公司的一個想法就可以顛覆一個領域。不像汽車，從零開始想要打敗大眾、通用，那是非常非常困難，幾乎不可能。但在互聯網那就不一樣。”
溫曉光把這句話寫出來給大家：殺死一個產品的，通常不是一個更好的同類產品。
他說道：“這句話的意思也可以換一個**，打敗你的往往不是同行而是跨界。微信和qq就是有著很大不同的產品。因為這種快速的變化和強大的危機始終伴隨我們左右，所以一個清晰的使命和目標就會顯得格外重要。”
“今日頭條也駛上快車道之后，我的工作要從產品領域轉到企業文化和團隊建設上。微拓要有一個非常清晰的使命，去讓我們每個人，包括我知道明天的路大概走哪個方向。”
“互聯網公司會倒下的非常快，明天不知道怎么走，肯定死的很慘，我認為百度就是，他們的反應很慢。”
不過這些話說起來容易，如何構建一個有積極意義的企業文化，如何構建一個團隊，如何確立使命，都是很難一步就做到的事。