而光說不做不行，
過后不久，微信事業部就開始發動員工舉例：現在的城市生活中都有哪些痛點，挑選一些能做的開始。
這樣一個做事順序就會讓每一個參與的員工都明白，喔，我們是圍繞某某目的在做。
這就免得在移動互聯網時代，各色app提供的上萬種功能中失去了自己的方向。
當然，這些事情是林長生該考慮的，而非溫曉光。
溫曉光則在與黎文博醞釀之前討論過的合伙人制度，也就是團隊。
“我現在有一點抽身出來，除了更專注于我的工作，其實也是在嘗試性的構建一個完整的班子。”
黎文博能聽懂，“我知道，就是你說的，第一步就是要讓他們證明，能把自己的產品管理好。”
“不錯，我給了一個總方向，給了權利，然后大家在共同的團隊里各司其職，我想我會輕松一點，同時像張一名啊、像林長生啊，他們也會覺得自己的自身價值能體現的更加明顯，對于公司的主人翁意識也更強一點。沒有誰給誰打工，我這個CEO也是打工。”
“要做到可不容易啊。”
“沒關系的。”溫曉光還是年輕，膽子大，敢放手，“我有否決權，如果真的什么項目有問題，我就停掉了。再說了，即使做得錯了，付出一些代價，也可以學習到很多。”
“那你現在準備做什么？”
溫曉光說：“有些古老的方法也還是要用的，比如說培訓，對員工包括總監級別的員工進行企業文化的培訓。這你應該有過相關經驗，不難。”
“第二個，對于接受我們建設微信的這個思維比較好的員工，能力也不錯的，要提拔，位置多的是，副總裁嘛，都給他弄到那些上面去，多多鍛煉。”
“第三個，要有懲戒，要淘汰掉那些陽奉陰違的人。”
“第四個，要搞一些活動，增加公司的凝聚力，把這種文化當做主流意識來宣傳，使命就是這樣，十天不說記不得，一個月不說就忘光光。”
“第五個，我們要嘗試構建一些福利體系，給員工福利，讓大家工作的快樂。”
“我希望有那么一天，微拓是一群快樂的工作、做有意義工作的一群人結合在一起的公司。”
在這之后，微拓高管層果然多了一些新人，每一位事業部總裁都基本在原來基礎上增添了一位年輕的副總裁。
年輕有**，想升的更高，這樣團隊能保持饑渴，這也很重要。
反正通過一系列操作之后，溫曉光自己給自己減負了，一開始有些難以適應，突然間他不必去參與今日頭條、微信那些項目組，偶爾也會擔心。
但其實從道理上來說是對的，指揮者本來就是要從一線戰場往后退的。
在2012的9月份，暫時還不太需要推出新的戰略產品，因為沒有4G，搞火抖音在物理層面不現實，共享單車則連概念都沒有出，直播行業在孕育中，不過那似乎和微拓也沒什么關系。
至于李一丹，則去找出了兩個月前看過的那份中國版uber的商業計劃書，從邏輯上來說，網約車做到了讓城市生活更簡單。
唐醫生則運氣很不錯，她給溫曉光打的電話正好碰上他開始減負的時候。