微拓要舉行自成立以來的第一次年會，對內來說，這是一次大事，對外同樣是。
它是一個標志。
即經過2年半的創業，微信的用戶規模持續擴大，今日頭條大獲成功，后者已經開始帶來營收，微拓也終于開始脫離早期面對騰遜時的生存危機。
今日頭條的廣告投放可以根據客戶的要求設定城市、興趣、投放時間和廣告展示時間等等，精準推送可以大大提高客戶的廣告轉化率，由此獲得了更多的信賴。
這部分主要是'tob'，就是面向企業的訂單，個體用戶感受不到，自然也就不知道微拓在哪里賺錢。
實際上關于微拓整個公司下的‘流量變現’問題，已經有無數人和溫曉光提過有意要在公司平臺上投放廣告。
從手機廠家到汽車廠商，不一而足，他們是不在乎用戶體驗的下降的，只要廣告投放的好就成。
但溫曉光一直將廣告扣死，微信至今還沒有‘開屏廣告’。
當你堅持的越久，一旦放開，用戶對你的信心也會受到很大打擊。
在諸多app一打開，必有一條廣告的背景下，微信的堅持也讓人看到了溫曉光的決心。
不過今日頭條卻并沒有這樣的困擾，X事業部獲得了準許，隨后廣告合同一片一片的飛來，
通過信息流廣告和開屏廣告，X事業部自己就可以創造營收，秋冬兩季獲得4-5億元人民幣是沒有問題的，
這對于一直沒怎么開張的微拓來說算是一個很美妙的消息。
也讓外界對一直‘不盈利’的微拓多了些信心。
廣告，其實一直是很大的一塊肉，臉書至今還依靠著廣告支撐它的千億帝國。
這兩個字，不可小覷。
2013年，這必定是微拓要打開的新局面的重要倚仗。
微拓的未來很有想象空間，所以人們對溫曉光也就很有想象空間。
于是今晚的應酬便少不了，
盡管他不是特別喜歡。
溫曉光開車來到酒店前的馬路，看了一眼手表，今晚堵車不嚴重，提早了19分鐘，在北京出門，溫曉光是習慣了提前，不然堵車堵住就是干著急沒有辦法。
早到了他也不想上去，于是就打轉向燈靠邊停著。
就這點時間他還聽了張一名一個電話，說要在今日頭條之外再開發另外的產品，什么搞笑囧圖、內涵段子這一類東西，他提到過很多次。
溫曉光自然說同意，X事業部本來就是鼓勵員工創新，經常有十幾個人一個小組就會合起來開發什么產品，
如果成功了，品質還錯，可以獲得公司的流量資源，如果一看就是垃圾，那就是掃它進它該去的地方。
有的時候溫曉光不能盡數都能審閱每一個項目，這就是公司大了，難以顧得全。
部分項目的開發，投入了人力、財力，然而曉光都不知道他們在做什么。
這在某種程度上是激發了創新，但也是一種浪費和管理的缺失。
所以溫曉光也在和黎文博討論，設立一套層級化的流量賦能模式，即一開始先給你200個人的推廣，效果不錯，就給1000人，效果再不錯給3000人，
這個過程有上有下，也相對公平些。
技術上也不難做到。
大概不久之后黎文博就會將這一套東西細化然后在x事業部施行，既保護了創新，也達到了管理。
微拓的未來大概會有很多款app，一家巨頭總是這樣的，溫曉光覺得通過對微信和今日頭條流量的有效利用，分層考核，應該會有不錯的效果。