由于手術難度大，手術風險高，所以全國能夠開展脊柱側彎矯形的醫院不多。
這類手術，全國能夠算作一線醫院的，也就那么幾家協和、301、南京鼓樓、南都附一。
南京鼓樓醫院的綜合實力在全國排不上名次，唯有脊柱側彎手術在全國處于頂尖水平，手術量超過其它幾家一線醫院，這是由于從法國留學回來的邱教授的努力。
邱教授留學法國八年，跟隨法國脊柱矯形大師ntre教授，學習國際先進脊柱矯形手術，ntre教授是舉世聞名的cd矯形技術創始人之一。
學成之后，邱教授放棄法國豐厚的待遇，回國在鼓樓醫院創建脊柱外科，專注脊柱側彎矯形，縮短了國內與發達國家的差距。
南都附一的脊柱側彎中心，也是全國一流，在蘇教授的努力下，與協和、301、鼓樓，形成四足鼎立的局面。
脊柱側彎矯形的二線醫院，包括304、306、帝都朝陽醫院、帝都兒童醫院，其余醫院只能屈居三線或三線之外。
年手術量幾十臺的三博醫院，只能算三四線，不過，一個建院十年的新醫院，能夠做到這一點，已經非常不錯。
很多新興醫院，門可羅雀，人員流失，病源短缺，處于風雨飄搖之中。
這種例子在各地都有，熱火朝天投資幾十億，最后剩下幾棟漂亮的房子，幾個玩手機的導診護士，還有網絡上幾篇滿腹怨言的文章。
像三博醫院這種，能夠做出這種規模，尤其骨科，能夠分出脊柱、關節、運動醫學和創傷骨科幾個亞專科病區，那已經相當牛氣了。
盧鋼的手術難度太大，韓主任對楊平的話沒有任何懷疑，但是幾十年的醫生生涯，眼見為實才心里踏實。
在做盧鋼的手術之前，老韓想讓楊平做一臺普通的脊柱側彎矯形，好對楊平的這類手術水平進行評估。
天才也需要評估，并非不信任，而是科學的態度。
脊柱側彎矯形，骨科手術的巔峰，一旦失誤，就是癱瘓，所以再信任，也必須走這個程序。
正好科里有一個病人，十九歲的大一女生，發現脊柱側彎十年，目前胸椎側彎角度bb039s52度，腰椎側彎角度bb039s64度，曾經行支具治療無效，現尋求手術治療，經人推薦找到張教授。
她在盧鋼之前就已經入院，術前準備也已經完善。
手術開臺前，老韓和張教授已經坐在旁邊。
老韓知道楊平穩重老練，不會沒有把握就接受主刀手術，所以老韓只需在臺下看著就行。
脊柱矯形手術，這段時間，楊平斷斷續續，不斷出入系統空間，已經接受魔鬼訓練。
在系統空間，不消耗生理能量，無需吃喝，無需睡眠，無需排泄，只要心理上可以耐受孤獨與枯燥，你可以不停地做手術。
從不熟練到熟練，就算平均三個小時一臺手術，一天可以做八臺，十天八十臺，一百天八百臺。
在系統空間，三個多月可以做八百臺手術，這三個月對現實來說，只是一瞬間。
一次呆三個月，這是楊平剛開始就能夠忍受的時間，以楊平的超強忍耐力，就算一次八百臺，進入十次，就是八千臺，二十次，一萬六千臺。
只要火足夠大，一塊石頭都能給你熔化，這就是系統空間魔鬼的地方。
一萬六千臺，放到現實中，誰可以做到
就算手術量最多的醫院，整個科室全部的手術量，也達不到這個數。
楊平的積分，已經走向良性循環，就像投資進入良性循環，手握巨額資金，不斷盈利，越花越多。
原來主線任務獎勵的五十萬積分，可以購買很多手術培訓，有了這些手術培訓，在現實中可以做更高更難的手術，獲得更多的積分獎勵。
余水蓮的幾次手術，系統累積獎勵積分是四十多萬分。
按照系統的特性，以后主線任務只獎勵新增模塊，現實中的手術才獎勵積分，而且難度越高，獎勵積分越多。
脊柱矯形手術，每次的培訓包都是一千臺起步，一個訓練包消耗積分在六萬分左右，余水蓮手術獎勵的積分，就能夠支撐約七千臺培訓。
還有那些肩膝多韌帶重建手術，每次獎勵都是數萬分，各個獎勵渠道的積分源源不斷地累加。
所以，楊平這段時間雖然花了很多積分購買訓練，但是積分不見減少，反而增多，現在賬面余額還有八十多萬分。