具體來說，是圍脖和頭條之間的矛盾，與逗音沒關系。
但今年這一事態延伸到了逗音身上，主要是字節跑動通過圍脖給逗音引流，大量的圍脖用戶開始進入逗音，這讓圍脖大為惱火。
今年春節過后，圍脖的周活持續下降，
在春節之前，圍脖相較于逗音，還有著兩倍左右的周活優勢。
春節過后，逗音周活直接反超圍脖。
要知道圍脖也是有視頻化戰略的，短視頻非常具有戰略意義，它對逗音不得不防。
在商場，老大和老二打架，最后老三死了的例子不要太多，比如王老急和加多包一通亂打，和奇正死了。
今年春節，逗音和快首一通大戰，讓圍脖投資的短視頻產品，秒拍、小咖秀、圍脖故事都變的逐漸沒落。
最重要的是，逗音的日益強大，會使它成為越來越多的內容生產者的選擇。
用戶群體往往是追逐優越內容，而廣告商也跟隨用戶群體，
所以，正在朝著商業化進軍的逗音，威脅到了圍脖的變現根底廣告收入。
這場圍脖對逗音的封殺，說到底還是商業場上逐利本質的一種表現。
至于騰訓它則是因為公司戰略發生了變化。
過去一年，短視頻被行業視為最大風口，產生了逗音、快首兩個現象級產品，
而騰訓自己當年在薇視失敗后，一直不看好短視頻，導致產品布局失誤。
早在13年，騰訓就已經推出了薇視這一短視頻產品，
然而，到了15年，這款產品就被騰訓戰略邊緣化，直至2017年4月10日被正式關閉。
巧了，它被關閉以后，短視頻的風口來了，騰訓一看坐不住了，它在薇視關了一個月后，再次把它復活，要全面和逗音競爭。
至于為什么不和快首競爭他在關閉薇視的時候，就已經投資了快首。
結果嘛騰訓大公司病犯了，整個薇視給所有人的感覺就是亂亂的，
18年的春節，薇視也被逗音和快首大戰影響，表現十分平平，現在它急了，直接開始不講道理，
旗下產品薇信、扣扣以短視頻整治為由，直接對逗音進行封禁和分享限制。
“好嘛騰訓還是那個騰訓，”張洋無奈的嘆了一口氣。
雖然騰訓一直高唱開放大旗，但除去自己參股、控股的公司，對其他任何真正有威脅跡象的公司，從來是痛下殺手，這一點是不會變的，誰來了都沒用。
“老板，我們要管嗎管的話幫誰”李秘書好奇的問道，雖然他知道，自家老板好像是對字節跑動最看重。
張洋聽到李秘書的話也是一陣頭疼，他家有騰訓11的股份，字節10的股份，圍脖15的股份。
現在怎么管做和事佬這不是純純的擋人財路嗎
雖然他知道最終答案，圍脖和騰訓都搞不好短視頻，可告訴他們會有人聽嗎
張洋想了想對李秘書說道“你和我去一趟會客室。”
他說完拿出手機，給助理發了個信息，走出私人團隊部門。
李秘書聽了張洋話后，對團隊里的人交代一番，拿著本筆記本就走往會客室。
不一會，會客室里，張洋坐在主位，助理坐在左邊，李秘書坐在右邊。
助理進來后看到現場神情莫名，這次老板居然沒有喊周組長，他最近又干什么了
張洋用手托著下巴，對兩人看了看最后向李秘書說道“把事情再說一下。”請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費找書加書可加qq群887805068</p>