唱片公司和音樂發行公司可以通過要求曲目數量來巧妙避開七年規則。事實上，自從奧利維亞牛頓約翰那樁著名的唱片約官司后，唱片公司基本上不會與藝人簽年限，而是直接簽定需要交付的專輯數量。但幫助客戶接洽各類型商務資源的演藝經紀公司，卻是絕無辦法繞開這一法律限制，這讓藝人與演藝經紀公司之間的綁定變得極為微弱。
哪怕公司有一批年年都能賺上幾億美金的藝人，但如果每15年就得跟他們重新談一次代理合約，每次都要為了留住他們讓渡一部分的權益，那么即使是再心大的估值機構，也會對這種收益的可持續性產生懷疑。
就像uta挖角caa經紀人，caa反抓一手約翰尼德普一樣，一個演藝經紀公司的門面，可能瞬間就變成競爭對手的戰利品。
更要命的是，演藝經紀不是一個可以提升單筆交易利潤空間的行業。在這個公會力量異常強大的行業里，絕大多數公會都禁止經紀人對會員的抽成超過10。2010年加州通過的克雷科里安人才反詐欺法，甚至禁止經紀人向客戶收取預付款，算是徹底斷掉了演藝經紀單筆交易增收的念想。
不管為藝人談下多大的合同，不管演藝經紀付出了多少努力，他們的傭金都固定在10，這也是為什么演藝經紀人在圈內被稱作teers，什一人的原因。
對旗下資產控制力弱，客戶清單有大量變更的可能，除非擴充規模，否則收入與利潤的想象空間也十分有限。這些因素，決定了演藝經紀公司對融資擴規的強烈需求，也是讓他們無法獲得高估值的阿基琉斯之踵。
uta去年325億美元的毛利潤，5000萬美元的凈利潤，員工竟然就超過了1000人，稱一聲勞動密集型行業也不過分。反觀音樂發行集團nyatv，員工人數還不足1000人，2015年的毛利潤超過6億美元，凈利潤更是能達到256億，更不用說nyatv旗下的音樂版權資產，至少能為公司創造35年的持續性收入。在柏匯資本的評估分析組眼中，像uta這樣的演藝經紀公司，總估值絕不可能超過5億美元。
于是，一份43股權，19億美元的意向書被作為修改意見返還給了美馳投行，這讓uta的估值降低到441億美元。
整個估值與談判過程，韓易都沒有直接參與。但通過勒龐和兩位華人常務董事，他對整個流程的關鍵細節，包括資本市場的專業知識、運行規則以及柏匯資本進行估價和談判的商業手段，都在進行積極且細致的消化吸收。
韓易非常清楚，進軍娛樂產業的自己，不會是導演，不會是制作人，不會是藝人經理，更不會是演藝經紀。即將像風暴般闖入這場奢靡派對的他，將以食物鏈頂端的資本家身份出現。
想要在旁人敬畏的注視下大口吞咽，他就必須以最快速度適應這個角色。
當然，想要成為一個真正的娛樂資本巨頭，他需要做的，不光是學習這么簡單。
按照他的物業經理科瑞麥金托什的說法，成立一個掌控所有資產的家族辦公室，成為了韓易的當務之急。請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費找書加書可加qq群952868558</p>