徐良接過三份報告。
“徐總，您慢慢看，沒事的話我就先走了。”
“嗯。”
謝文離開后，徐良拿起第一份報告。
鴻蒙南洋報告。
因為融合了excite的業務，所以這份財務報告中，也忠實的反映了excite在整個2000年的運營情況。
整個鴻蒙南洋子公司在2000年總計產生了1650萬華夏幣的營收。
其中947萬在鴻蒙收購之前，excite時期產生的收益，剩下的則是鴻蒙接手之后產生的收益。
可以明顯看出，鴻蒙接手之后，鴻蒙南洋的營收提升了。
營收提升的主要原因是游戲。
傳奇1霸王戰在印尼、文萊等地也非常受歡迎，目前已經擁有217萬注冊用戶，9萬同時在線。
千年、紅月和阿凡達，也就是泡泡秀雖然不如傳奇，但也貢獻了不少營收。
事實證明，在經濟不發達的地方，專注于打打殺殺，畫面粗糙的傳奇，遠比畫面精致的千年更受歡迎。
2000年鴻蒙南洋運營支出1820萬華夏幣。
扣除營收后，仍然負債170萬華夏幣。
不過從報表中可以看到比起excite時期，鴻蒙南洋的負債比在不斷下降，在年底的時候已經下降到二十萬華夏幣，距離營收平衡不遠了。
2000年鴻蒙南洋，不計算商譽和無形資產的話，總資產在1890萬華夏幣，主要是硬件投資。
總負債是1387萬華夏幣。
從資產負債方面看，鴻蒙南洋財務還算健康。
但這是建立在鴻蒙總公司投入了800萬華夏幣的運營資金。
如果沒有這些，鴻蒙南洋的負債肯定還會更高。
鴻蒙中南子公司經營狀況跟鴻蒙南洋差不多。
一樣還在負債狀態。
不過因為鴻蒙中南公司的注冊人數更多，所以運營支出也更高。
excite時期就高達260萬，鴻蒙接手，并入諸多業務后，更是飆升到380萬。
不過相應的營收也更高了。
由excite時期每月150萬，提升到現在的289萬。
利潤提升的主要來源，除了廣告，也是網絡游戲，最受歡迎的同樣是傳奇1霸王戰。
結合門戶網站的平臺，游戲的推廣很順利，營收增長迅速。
2000年，鴻蒙中南公司總資產2138萬華夏幣，總負債是1987萬華夏幣。
“李海珍倒是有些能力，把他調到中南公司這步棋走對了。”
中南公司需要面對六七個國家的市場，需要企業管理者具備強大的決斷力和管理才華，這正適合他。
相比之下，游戲策劃出身的王濤做事風格穩重，喜歡按計劃按步驟的推進，適合管理單一市場。
鴻蒙南洋公司，文萊和東帝汶太小，主要是印尼。
掌握了印尼市場，也就掌握了整個南洋。
比起他們，管理鴻蒙香江的曲廣云，喜歡劍走偏鋒，出奇制勝，管理方面大開大合。
東瀛公司的福永秀男又不同，擁有多年管理經驗的他，最善于調節上下關系，彌合公司內部的矛盾，讓公司始終平穩運行。
但缺點是缺乏戰略眼光，需要有人引導才能推動公司不斷向前發展。
徐良不需要他在戰略上發力，只要他管理好公司。
所以，在東瀛、中南和南洋三家同時成立的子公司里，鴻蒙東瀛公司的發展是最快的。
整個2000年，鴻蒙東瀛公司取得了24117萬華夏幣的收入。
運營支出1893萬華夏幣。