徐良略作沉吟后。
“莪私下約一下王志東。老謝，你秘密接觸一下雅虎那邊，先探探他們的口風。”
“嗯。”
“好了，這件事就先討論到這，你們回去吧，一會記得開會。”
“明白。”
上午九點。
鴻蒙公司大會議室。
公司所有中層以上領導一百多人全都集中到了這里。
徐良站在中央的主席臺上，穿著白色圓領t恤，黑色休閑長褲和白色旅游鞋的他，身上沒有一點職場精英的感覺，反而更像是一個普通的在校大學生。
迎著眾人的目光，兩輩子加起來經驗豐富的他并未感覺到緊張。
組織了一下語言。
“我想這幾天大家都知道了，公司業務部門將進行重組。
分成一號店、必應、盤古三個子公司，游戲、文學、音樂、漫畫四個業務部門，以及硬件管理、網絡安全等后勤部門。
很多人覺得公司制度頻繁變動，甚至是子公司化，不利于公司發展。
但，這卻是我們必須要做的。
為什么
我曾經跟謝總和余總他們說過定位的概念。
一家企業要有明確的定位，來定義自己的發展方向和業務范圍，要明確我們應該做什么，不能做什么。”
停了一下，給了眾人消化吸收的時間后徐良繼續道。
“企業為什么需要定位
在我看來，這是一個營銷的概念。
我們所處的是一個喧囂的世界，一個紛雜的世界，我們不可能讓人們記住我們太多點。
沒有任何人和公司能做到這點。
所以，我們必須非常清楚，我們想讓大眾知道并記得我們的什么
也就是說，人們想起鴻蒙首先想到的是什么
我覺得應該是游戲、、動漫、影視。
我把這些概括為泛娛樂。
泛娛樂就是我們打算讓公眾記住我們鴻蒙的地方。
我們必須不斷向所有人強化泛娛樂鴻蒙這個概念，讓越來越多的人想到娛樂，就會想起鴻蒙。
來我們公司的網站上玩游戲，看電影，聽音樂。
這就是我對鴻蒙的定位。
所有跟這些業務相悖的互聯網搜索、軟件、電子商務都要被剝離出來。
這就是這次業務調整的根本目的。
也是以后歷次業務調整的原因。
同時，我也要強調。
必應的定位就是互聯網搜索，任何跟搜索無關的業務，一樣要剝離。
一號店的定位是電子商務和娛樂周邊產品銷售。
盤古的定位就是軟件開發和服務。
每一個品牌都有清晰的定位，每一項業務都有明確的方向。
只有這樣，我們才能理順管理和發展上的邊界，避免出現大公司病的同時，保持公司高速健康發展。”
這場關于品牌和定位的會開了半個上午，徐良竭盡所能把自己對鴻蒙未來的運營策略和發展方向，以及對企業價值觀的理解，傳達給每一個與會者。
潛移默化的影響著這些公司骨干的同時，也在塑造著鴻蒙的企業文化。請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費找書加書可加qq群952868558</p>