而是歸于子公司總部直轄。
屬于第三極公司，也就是孫公司。
“第五，在南韓、東瀛、中南、南洋、中東、德國、法國、西班牙、巴西、北美、歐洲和南美12家子公司的基礎上，新增環球影業、環球音樂、環球影城、一號店、必應華夏、新浪、鴻蒙網科、鴻蒙娛樂、金山九家子公司。”
隨著徐良這么一改。
整個鴻蒙總部除了財務部、法務部、行政部等職能部門外，只剩下研發和運營大數據和云計算的盤古公司。
進行手機操作系統研發，各大軟件底層技術研發的鴻蒙研究院，以及鴻蒙支付。
這些機構還需要總公司的資金扶持。
在他們取得營收平衡之前，還不能子公司化。
“最后，鴻蒙科技公司正式更名為鴻蒙控股集團，集團將不再負責各子公司的日常管理，只負責整個集團的戰略發展，調和各大子公司之間的分歧與合作，新業務和新技術的研發，各大軟件的底層技術研發，監督財務等工作。
也就是說，總公司將真正成為一個平臺，21家子公司就是從這個平臺上孵化出來的獨立的個體。”
看著各大子公司總裁興奮的眼神，徐良微笑道。
“從今天開始，你們就當家做主了。除非碰到重大虧損，或者人事、財務危機，否則總公司不會干涉你們的管理決策。”
公司大了，管理就是一個大問題。
怎么克服大公司病，在競爭日益激烈的全球市場中不斷發展，考驗著他的手腕和智慧。
徐良綜合考慮一番后，還是決定充分放權。
把子公司的管理權下放給各大子公司的管理層，他們最了解本地市場，能夠迅速根據市場調節公司的發展策略。
總公司負責戰略決策、監督財務和人事，大家各司其職。
這樣一來，不僅能極大的調動各大子公司的積極性，還能極大的減輕他的管理壓力，節省大量的精力和時間放在其它公司和個人生活上。
“好了，我的話說完了，誰有問題”
徐良話音剛落，就有人舉起手。
“徐總，總公司和子公司之間的分賬比例有變化嗎”
“沒有，還是各50。”
“徐總，子公司財務方面的使用上限是多少”
“1000萬美元以下，不需要向總公司匯報。”徐良道。
之前這個數值是500萬，現在直接翻了一倍。
超過一千萬的收購或者計劃，在2004年，已經算得上戰略級別了，肯定需要總公司審批。
“徐總，子公司的人事權”
一一回答了眾人的提問后，這場全公司大會進入第二個環節。
各子公司做匯報。
一個是對去年的總結，另一個是對今年的展望。
整個鴻蒙2004年總結會開了三天才結束。
望京大廈ceo辦公室。
“老錢，我看了你提交的今年和未來三年的發展計劃，每年5億美元的總投入太高了。”
“徐總。”
“你先聽我說。子公司獨立運營是總公司已經定下的根本策略，如果我把這個錢給了，其它公司肯定有意見，到時候他們也弄出個大計劃跟我要錢，你說我給還是不給