客隆超市的品牌授權收費很低。
主要是通過物流供應賺錢。
客隆超市大規模采購物資，壓低采購價，然后按照市價供應給旗下品牌授權店。
通過中間商賺差價，盈利豐厚。
因為收費低，物流豐富，價格實惠，所以客隆超市的品牌授權店發展的很快。
第三就是沱牌酒業。
從一開始的沱牌曲酒，后面陸續收購了孔府宴、孔府家、云門春、景陽岡等大大小小十六家白酒企業。
產量方面也突破4萬噸。
在白酒方面，影響力僅次于茅臺、五糧液、洋河和瀘州老窖，排在第五位。
除了白酒，啤酒行業也是沱牌酒業擴張的重點。
5320萬美元收購浙省石梁酒業股份有限公司后，又馬不停蹄的收購了哈爾濱啤酒、馬來西亞金獅啤酒，今年上半年又收購了澳洲獅王啤酒在華夏的三家啤酒廠。
目前沱牌酒業啤酒產量突破300萬噸，跟燕京啤酒相當。
僅次于在全國擁有36家啤酒廠，產量560萬噸的雪花啤酒，以及齊魯本地的島城啤酒。
基本上印度洋基金大部分資金都投在了客隆超市和沱牌的擴張上。
5億美元的初始資金，杠桿已經拉到3倍，用15億美元，314億華夏幣的資產負債40。
兩年的時間，兩支基金旗下的資產都增長了至少3倍。
“大西洋1號基金募資20億美元，在承接勇士隊和曼聯隊的同時，至少可以用15億美元的資金繼續投資。
北冰洋基金募資15億美元，在承接原有資產的同時，也可以拿出一半的現金流投資。”姜曉陽道。
當然，曼聯和勇士的價值肯定不止5億美元，客隆超市、沱牌、南孚電池，也不止75億美元。
里面包含了一部分杠桿。
徐良放下手里的資料。
“曉陽，我打算取消印度洋和北冰洋基金。把兩家基金的資產轉移到木星基金旗下。”
“取消，為什么”
“受制于資金，并購部門發展的太慢了。
北冰洋兩只基金才只有四項業務，我們想做的更大，但受制于華夏公司的背景，以及資金短缺，難以實行。
印度洋基金，雖然發展的很快，但速度還是不夠。
尤其這幾年，超市行業和酒行業都進入了整合期。
沒有雄厚的資本支持，很難力壓群雄。
這是其一。
第二，漢華瀕臨轉型，業務需要調整。在繼續鞏固風投、對沖、私募股權等強勢資產管理業務的同時，證券、信托將成為公司接下來發展的重點。
并購與重組，將變成證券部門旗下的業務部門，不再負責直接對外投資。
第三，木星基金賬上躺著那么多現金，只購買國債實在是太浪費了。”
2003年結束后，木星基金的賬上結余了227億美元現金，雖然從旗下公司接手蒙牛、蘇泊爾、格力的股份花了點錢。
同時也在貴金屬、珠寶原材料、藝術品和高檔紅酒上投資了24億美元。
但仍然還有200億美元沒能花出去。
這筆錢都是以國債和存款的形式，放在工行、渣打、匯豐等全球各大銀行的戶頭里。
雖然利息不高，但一年的時間，這筆款子又增加到了217億美元。
如果算上企鵝、阿里、奈飛、攜程、網易、蒙牛、蘇泊爾等公司的股權，以及藝術品、貴金屬等資產。
木星基金總資產突破254億美元。請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費找書加書可加qq群952868558</p>