所以投入巨資，在天山南北發展畜牧業，尤其是養牛業。
截止現在，天山畜牧是西域唯一一家國家級凍精生產企業，國內良種繁育行業的龍頭企業之一，最大的牛品種改良產品及服務商之一。
天山畜牧養殖的各種肉牛就已經突破5萬頭。
憑借著農業和畜牧業，截止2004年，屯河集團總資產超過45億華夏幣，總收入突破1394億元，但凈利潤只有113億元。
遠低于同行業。
利潤低的原因也很簡單，管理的太糙了。
短短四五年的時間就收購、成立十幾家，甚至二三十家企業，這些企業只是簡單的合并了財務報表，人員沒有整合，物流沒有統一，原料采購沒有系統化。
管理方面仍然遵循著原始的僵化體制。
企業文化就更別說了。
這種情況下，企業的利潤怎么可能高的了
尤其是跨行業的整合要求更高。
這也是漢華和紅巖手里明明捏著大筆的流動資金卻沒有一股腦投給客隆超市、華夏酒業、豐收農業的原因。
企業的整合是個復雜又需要高度技巧的活。
弄不好，燒錢會燒出反效果。
唯一讓徐良大筆投錢的就是房地產。
房地產不需要多高的技巧，錢多了直接拿地。
建設有第三方，監督也有第三方，甚至賣房還有第三方。
只要你愿意，都不需要出面，就能把錢賺了。
當然這么做利潤不高，但起碼是條路子。
“屯河旗下的奶業和果業資產有多少”
“包含國內外21家公司，總計148億總資產。”邱明成道。
“把這部分資產剝離出來，單獨成立一個實體。剩下的部分跟豐收農業合并。”
邱明成點了點頭，“徐總，如果整合的話，我們還需要繼承屯河的上市地位嗎”
現在的豐收農業，已經完成了對國內外榨油行業的整合。
近一年的時間，大部分時間都在忙著整合幾十家油脂廠。
現在基本完成了人員、管理和物流上的統一。
接下來就是最關鍵也是最重要的企業文化建設。
這是一個長期且細致的活，短期內看不到效果。
整合完畢后，豐收農業總體油料作物處理產能達到了1917萬噸，飼料加工產能1278萬噸。
資產總計3687億華夏幣一半為大豆、玉米儲備，負債總計17765億華夏幣。
是國內榨油和飼料領域的霸主。
如果雙方合并，屯河的股價將迎來翻天覆地的變化。
“停牌吧，接下來豐收農業的主要任務是整合德隆旗下的農業資產。至于什么時候復牌，看情況再說。”
邱明成點了點頭。
“青州那邊的新工廠建設的怎么樣了”
豐收農業除了整合淘汰落后產能，也在積極拓展新產能，尤其是農業大省齊魯，去年8月份就投資20億華夏幣，在他的老家青州建設了一座年處理大豆和玉米150萬噸，飼料120萬噸的油脂工廠。請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費找書加書可加qq群887805068</p>