一下子進來五六家公司，沒有一兩年的時間，根本談不上有效整合。
同年，賣掉了晉省中浩園林機械公司。
同年，與中信機電合資成立了晉省中浩園林機械公司，沈陽合金出資1160萬，占股55。
但老唐接下來的一步，就讓人十分費解。
這一兩年的時間還是建立在有足夠優秀的企業經理人領導，有財務支持的基礎上。
但機電行業不一樣啊。
徐良扒拉了好幾遍。
電動工具、柴油機、微型電機、吸塵器、機床附件、高壓水槍、園林機械等等，基本每一種產品的生產工藝，市場條件和售后都不同。
所以，越看沈陽合金旗下這些虧錢的項目越不爽。
何必呢。
怪累的。
金融投機就很快嘛，而且效果還顯著。
干嘛要整合
在這樣的戰略指導下。
哪家企業虧損，直接賣掉
然后利用德隆的信譽和行業影響力，買下那些發展不錯的企業。
反正韭菜們又不懂得什么基本面。
只要德隆的營收、利潤在上漲就夠了。
這樣也方便德隆從股市上圈錢，彌補越來越大得資金缺口。
何樂而不為呢。
所以，合金股份很快開始了第三波調整。
03年2月，把星寶機電55的股權賣給了陜省安林環保設備公司。
03年6月，把黑貓集團賣給了魔都萬浦精細設備公司。
至此，除了生產清洗設備的魔都美浩公司，以及蘇州太湖，合金股份第一波大擴張時收購的六家公司，以及原本的鎳合金業務全都被裁掉了。
別人整合都是去蕪存菁，小心翼翼；德隆的整合簡直是大開大合，剜骨剔肉。
不過第三次整合的時候，大概是沒找到類似二機床的優質標的。
所以合金股份借著收購毛瑞的利好，公開在媒體上宣布投資18億美元，在蘇州工業園購置18萬平米工業用地建設新廠區。
工程竣工后，將形成年產180萬臺各類園林機械，以及1000余萬太電動工具產品的生產能力。
預計每年可實現銷售收入3040億元，每年創造4億美元的外匯。
滋溜。
很純正的德隆味牛屎，咳，牛皮。
跟5年投資100億做農超，25億做德隆畜牧，35億打造旅游集團等等一般無二。
衛星一個個放出去，炸的全國商界人仰馬翻。
但韭菜們雖然傻了點，但也不蠢。
你放一個衛星，俺們可能還相信。
你接二連三的放衛星，動輒幾十億，上百億的投資。
就是家里開銀行，也不敢這么豪
所以，韭菜們捂緊了錢包，德隆老三股、新三股股價漲不上去，沒辦法繼續坐莊的情況下，財務危機越發嚴重。
要不是04年賣給徐良大筆資產回籠了不少錢，德隆根本支撐不到05年。
從這一系列發展可以看出，合金股份一路發展之坎坷。
主業幾次變更，從鎳合金材料，變成電動工具，又從電動工具變成了園林設備。
幾乎很少，或者沒有哪家大型工業集團，在這么短的時間內連續變更主業。
別的不說，只是管理上的混亂，就能要了它的命。