縱觀淘寶的直播電商發展過程，其實是有跡可循的。
圖文種草向短視頻種草過度，培育用戶觀看視頻廣告的習慣，最后再從短視頻種草向直播電商過度。
京東之所以在直播電商這個賽道上表現的很糟糕，就是因為它直接跨過了短視頻種草這個環節，沒有讓京東的用戶養成觀看視頻廣告的習慣。
17年之前，淘寶、京東兩家傳統電商玩的都是內容種草的套路。
所謂內容種草，說的簡單點就是“軟文廣告”，通過達人寫軟文來引流。
在17年19年之間，淘寶開始玩短視頻內容種草，這時的京東圖文種草是做的最好的。
京東快報、好貨清單、發現好貨這些圖文種草帶來了巨大的流量，也讓入駐京東的店鋪商家嘗到了甜頭。
所以京東并沒有去重視和培養用戶看短視頻廣告的習慣。
但是淘寶扶持的李佳琪、薇婭兩位頭部帶貨主播的突然崛起，讓京東瞬間醒悟，在這條路上，他們已經落后了。
緊接著淘寶各大主播、品牌方相繼加入直播電商，全面開花，再加上強音興趣電商的迅速崛起，讓京東更加著急了。
這時候京東零售ceo做了一件事，直接腰斬了引以為傲的內容種草模式，強勢在京東首頁接入直播電商。
這一舉動不但沒有讓京東追上淘寶、強音直播電商的步伐，反而讓京東的內容訪客大量流失。
在沒有培養用戶觀看視頻廣告習慣的前提下，大步邁入直播電商，是非常不明智的一步棋。
所以京東從21年22年開始，又注重起短視頻內容種草了，彌補自身的不足，同時發展直播電商。
不過效果還是不明顯。
這時候，劉強東下了一步大旗，直接免去了集團零售ceo，由集團ceo，也就是徐雷掌權。
他這樣做的用意就是“收權”，不僅僅是電商板塊，包括物流等各項業務的權力都開始回收，由他來統籌調度，避免戰略上的失誤。
與之相反的是，老對手阿里主動放權，前不久馬云的家族信托基金從美股套現五六十億，網上議論馬云要跑路了。
還有很多網友為他鳴不平。
其實馬云背后的投資人根本不慌，哪怕阿里市值一直在降。
阿里現在也在下一步生死大旗。
拆分集團業務，交給各自業務板塊的ceo自己去打拼。
如果這些拆分出來的子公司能夠獨立io，那么馬云套現的這些錢就是用來增持和扶持這些子公司的。
一家上市公司有可能變成幾家甚至十幾家上市公司。
他套現的這五六十億，有可能變成五六百億，甚至百倍回報，五六千億。
兩家傳統電商在面臨強音的巨大挑戰下，走了兩種不同的道路，誰對誰錯，現在無法斷定，只能看電商行業大洗牌的時候，誰能笑到最后了。
劉強東之所以重視霍教官這次“全民帶貨”的活動，無非是想借助霍教官和強音平臺的流量全力發展直播電商。
這背后，不僅僅是京東和強音平臺的博弈與合作，也關系到了騰訊系和強音系的互聯互通。
馬化騰和張一鳴從嘴上撕逼，到相互競爭，再到嘗試合作，其實騰訊系和強音系已經在很多方面實現了互聯互通。
21年京東和強音簽訂200億合同，京東商戶入駐強音小店。
22年京東快遞和強音電商簽訂合作協議，打造強音高端物流“音需達”。
兩家平臺在電商業務上，不斷嘗試合作，不斷突破。
接著是視頻內容、游戲等方面。
張一鳴自己也清楚，在游戲、視頻內容等方面，很難挑戰騰訊、網易的霸主地位，但是強音需要這部分流量。
自己做了幾年游戲也不見起色，直接關閉不做了。
最后只能和騰訊、網易合作。
剛開始，騰訊為了保護旗下的虎牙、斗魚平臺，設置了游戲直播壁壘，強音拿不到o、王者榮耀等熱門游戲的直播版權。