“只要完成生產任務，等待著優秀工人和優秀管理人員的，是希臘愛情海、意大利古羅馬斗獸場、法國埃菲爾鐵塔、英國倫敦橋、莫斯科紅場！”
“要是完不成任務，那只有去印度了。”
“你們沒去過印度吧，那地方我去過，是個吃一天飯拉一個星期肚子的地方。”
……
順德，紅寶石廚具合資有限公司總部的會議室里，查爾斯看到了弗農在女貞路所沒有的一面。
此時的弗農意氣風發，紅光滿面，像個威武的大將軍。
他確實有驕傲的資本。
順德在1991年初步成為世界白色家電之都，但乘著風口發展起來的經營者管理粗放，不少人靠著銀行貸款建廠，工廠沒建起來奔馳已經開上了，到1993年3月時有超過26的企業瀕臨破產，企業呆滯貸款占貸款總量35。
當地政府93年6月開始改革，弗農7月來考察，9月份揮舞著英鎊來找代工廠，同時明確表示哪家工廠技術好就注資入股，12月時杰克帶著自家的錢以及從英國一些資本家那里貸的款來了，買下幾家工廠的絕對控股權。
接下來就是弗農大施拳腳的時刻，他按著查爾斯的建議和自身老牌資本主義帝國熏陶，又有杰克把關，對整個公司結構進行了改革，簡化與理順內部關系，明確責權，完善獎懲，清理不合格人員，把公司打造成一個樣板示范公司。
杰克不得不感嘆，有些人不是沒有能力，而是缺乏施展能力的舞臺。
產品上，查爾斯拿出了健康、低油、環保等套路，老爺子雇了專家學者背書，一時間空氣炸鍋在歐美地區成為了時尚品，銷量喜人。
隨后查爾斯又讓公司研究生產自動包子機、自動炒菜機等面向工廠、學校的大型食堂，還有家庭用的豆漿機、保溫電熱水壺等小家電。
在弗農的努力下，這幾個項目都取得了不錯的成果。
正是如此，查爾斯有底氣獎勵優秀工人和管理者去歐洲旅游。
弗農講話結束后，對會議室里的頭頭腦腦們說：“
頭頭腦腦們都見過公司的最大股東杰克·史密斯，聽弗農說過杰克大老板只有查爾斯一個孫子，而且杰克大老板年紀那么大了，搞不好過幾年就是查爾斯大老板了。
一幫人看到查爾斯是個小鬼佬，認為他是杰克大老板派來見世面的，已經決定要好好哄哄小老板。
在熱烈的掌聲中，公司的首席翻譯蔡大姐調整了一下聲音，因為剛才弗農最后講到印度時語氣嚴厲，她翻譯時語氣也跟著要嚴厲，但用這種語氣和小老板說話那是嫌收入太高了。
查爾斯笑吟吟地用新聞聯播口音的普通話說：“同志們好，我是查爾斯·史密斯，很高興認識大家。”
辦公室里的十幾個人頓時風中凌亂。
接下來，查爾斯首先肯定了公司的成果與業績，并做出重要指示。
查爾斯強調，要把學習宣傳貫徹公司“效率就是金錢，質量就是生命”這一核心精神作為當前和今后的頭等大事和首要任務，與生產結合起來，迅速興起學習宣傳貫徹熱潮，把學習貫徹工作覆蓋到全公司每一個員工。
查爾斯指出，要廣泛開展宣傳宣講，推動公司核心精神深入人心。結合生產工作開展活動，在深入基層的時候，用工人聽得懂、記得住、用得上的語言和喜聞樂見的方式開展宣講，讓廣大群眾深刻體悟公司核心精神，更加堅定“公司發財就是我發財”的信心決心。
查爾斯要求，雖然現在公司發展勢頭強勁，但不能因此松懈，要以坐不住、等不起、慢不得的勁頭抓好新產品研發工作。新產品研發要到群眾中去，從解決群眾面臨的問題著手，以方便群眾生活為目標，用新科技解決老問題，同時深化原有產品的技術升級。要加強與高校、科研機構合作，加強公司主導的產學研深度融合，以技術搶占市場先機。
查爾斯最后說，第三次科技革命至今已有半個世紀，電子技術發展日新月異，在接下來的時間里，這一往日看起來高端大氣上檔次的技術將會迅速下沉到日常生活中。我們應該以只爭朝夕的精神，把握時代風口，不怕困難拼搏奮斗，走在時代的最前列。
會議室里眾人的筆半刻不曾停下，所有人都在想，我好像在一家假的外資企業上班。