小型便利店的籌備也顯得更加簡單了一些，雖然同時有300家小型便利店進行籌備，不過以昌平超市公司的實力，估計再過不到一個月的時間，這300家小型便利店就可以正式開始營業了。
到那個時候，昌平超市公司的員工數量很有可能會直接超過5000人。
這么龐大的一家公司，內部的人員管理也必定要更加規范一些。
所以當初陳平所做出的決定也漸漸的起到了一定的作用。
可在這個過程里，昌平超市公司的人事體系也表現出了一些不足，很多細枝末節的地方，都需要做出一定的變化，雖然并不需要進行大刀闊斧的改革，不過該有的改變還是一定要有的。
很快，昌平超市公司就已經出現了一定的變化。
目前的昌平超市公司總部依舊還在平江市的大學城這邊，而按照昌平超市公司原本所制定的人事體系的劃分，包括平江市在內，東江省范圍內的17個城市都需要各自有一位城市經理坐鎮。
不過在此之前，城市經理這個職位雖然一直存在，可卻并沒有真正的落到實處。
而且這一次的變革之中，根據這一年時間里，昌平超市公司各家門店的管理人員的表現，不少門店的店長人選，乃至于中高層管理人員都出現了一定的變化。
17個城市都各自出現了城市經理的人選。
例如安河市富華廣場店的店長張濤，一躍成為了安河市的城市經理。
而在城市經理下面，便是所屬城市的各家分店的店長。
整個昌平超市公司的內部人事體系也變得等級分明了起來。
其中地位最高的，自然就是昌平超市公司的董事長陳平，在陳平之下，便是昌平超市公司的總經理孫乾，財務部經理兼人事部經理林雨薇以及副總李倩這三個人。
這幾個人也就直接組成了昌平超市公司的最高層，在這幾個人之下便是昌平超市公司總部的一些部門經理。
這其實并沒有過多的變化。
真正出現大規模的變化的，其實還是各個城市的人事體系。
目前的昌平超市公司旗下的所有分店，都已經做出了明確的等級劃分。
現有的22家門店也都各自擁有了各自的等級。
一級門店便是各個城市的總店，二級門店則是各個城市之中的大型分店，以及縣級市和一些縣城之中的總店。
三級門店則是一些中小型的分店。
至于最后的4級門店，則是分布于整個東江省范圍內的小型便利店。
這樣一來，門店等級的劃分也就徹底明確了下來，也顯得更加簡潔了一些。