在一年之前，滿意電商年銷售額已經超過了淘寶，可是業內依舊有不看好滿意電商的論調。
這也是因為滿意電商網的品種單一，主要是靠著高價值商品沖高了總額，真要是論起客戶的回訪率和日活，根本就不能和阿里的淘寶相提并論。
在外界看來，滿意電商是網絡上的蘇寧電器，而淘寶則是網絡上的沃爾瑪。
買電器的也許端起能沖高營業額，可是潛力哪有沃爾瑪來的高呢
從手機轉向全品類，就成了必須完成的任務了
在這個過程中，收購周氏制衣，打造自有品牌，以及與姚明合作其冠名品牌運動產品，都是這個大計劃整體延伸的一部分而已
最終，前者遠遠達不到公司的預期，而后者，成果也僅僅能讓雙方滿意。
最終總結了一番。
得出了前者失敗的結論，在于國內沒有這種需求
周氏的理念在于快時尚消費，說白了就是翻版的zara和ha
可是現在的主力消費群體，還不是15年16年的消費者。
快時尚的目標人群，在18至25的青年。
而這些人的出身日期，大概就是國內八零后。
他們成長與港臺明星最繁盛的時候，年幼的時候生活條件大多還不咋地。
這兩點導致了他們的消費，很多情況下被代言人引導，而后者讓他們沒能接受快消理念，一件衣服穿個年的理念很正常，為了追求時尚效果而瘋狂刷卡，這是未來九零后們養成的理念
所以，中道奔殂沒啥奇怪的
有時候，好的點子也不一定成功，最重要的是恰當和分寸
就像是再好的水稻種子，在西伯利亞也種不出糧食。
當然
這小小的失敗，不能影響吳董的英明，天機集團再也不是那個小公司了，這種無光痛癢的小戰術失誤，根本就不能影響這個“戰車”體系。
反正，周氏制衣不過是個嘗試。
成功了，天機集團旗下又添一大將，多了一個華夏版的zara公司，吳奇的觸手又深入了華夏服飾領域，整個天機集團的資產結構變得更加健康和穩固。
失敗了。
除了損失點錢之外，似乎也沒有什么后果。
倒是總公司反手又撥了五千萬，給滿意電商的推廣部門當經費，力求讓滿意電商的全品類化在08年前完成。
吳奇從手機上也估摸出了，要想徹底壓制淘寶網反超，必須要在08年之前完成布局，不然零八年之后網購爆發，一個購物節成交量從原先的兩三億變成千億，那時候品類更加齊全的淘寶增速會更快。
外患那么嚴重，內憂已經解決。
在初期相愛相殺一段時間，手機廠家也算認清了現實。
滿意電商已經和手機廠家們達成和解，畢竟在手機廠商看來網絡銷售不可避免。
而且，大多數廠家手中都有積壓庫存，借著網絡銷售的渠道低價清庫存，似乎是一個可以雙贏，哦，不對，應該是三贏的選擇，消費者也可以買到便宜手機，雖然性能和款式方面已經有些過時了。
原先的既得利益階層被清除了一批，滿意電商網完美代替了他們的角色。請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費閱讀</p>