鐘景瑞思索了一下，問道“老板，那我們具體經營的內容，聚焦在什么上面呢”
江飛宇遞過來一份材料，說道“這是我之前整理的一些經營內容，都是比較粗的思路，并沒有經過市場的調研，你先看一下，后面你有更好的思路，補充上去咱們再討論。”
鐘景瑞把資料接過來，花了十幾分鐘的時間，把內容大概看了一遍。
在江飛宇規劃的經營內容里面，初期主要有兩大經營板塊。
第一個板塊是科技含量比較高的電子產品及周邊配套產品，如飛宇科技旗下的急速網絡正在經營的電腦及配套產品。
因為電腦屬于貴重電子產品，在江飛宇的規劃里，客戶在網上選購產品后，依賴于急速網絡即將要鋪設的線下門店的人員進行線下配送。
配送費用由飛宇電子商務跟急速網絡進行結算，反正都是一個母公司旗下的，這個好說。
這種方式弊端也很明顯，門店的數量有限，而且只能覆蓋一些大的城市。
除非是5臺以上的訂單，急速網絡及合作的一二級代理商專門的配送服務。
在規劃里面，江飛宇還把急速網絡另外一批員工利用起來了，那就是各個地方急速網吧的人員。
目前急速網吧都是24小時三班倒，這也就意味著除了正在值班的那一批人員，還有兩批輪班人員是在休息的。
可以把正在休息的兩班人員利用起來，當然不是強制性的要求人家干工作以外的活。
而是利用兼職的模式，送一單結算一單的方式，類似于后世某團兼職外賣接單的方式。
這樣其實又變相地擴大了配送范圍。
具體的結算方式和比例，這個肯定要詳細研究了，江飛宇也只是提了一個思路。
而其他價格稍微低一些的電子產品，如鼠標、鍵盤、3、收音機、dvd、光盤、磁帶等電子產品，完全可以通過普通快遞的方式進行郵寄。
第二個板塊是三農產品。
為什么聚焦在農產品
首先，因為吃的東西消耗會非常的快。
你買一臺電腦能用好幾年，你總不能一年只吃一次水果吧。
其次，是因為這里面的利潤空間比較大。
江飛宇自己本身就生活在農村地區，他發現一些如核桃、紅棗、枸杞等干貨，以及像蘋果、哈密瓜、馬蹄等農產品，在產地的價格非常的低。
豐收的年份，因為沒有銷路，農戶們都懶得摘，不是爛在地里就是用來喂豬、喂雞鴨。
舉個例子，不說現在這種交通不便的年代了，即使是在交通方便的后世，在西瓜豐收的年份，地里的收購價格低到1毛錢一斤也賣不出去。
可是大城市里，哪怕最便宜的時候，也要一塊多錢一斤。
產地價和消費者的購買價之間，差的不只是運費，還有各種中間商的成本和利潤。
江飛宇的營銷模式非常的簡單，只要在豐收的季節，直接到產地以白菜價收購回來囤著，通過網絡零散地售賣。
干貨就干儲存，新鮮水果之類的，就建冷庫存儲。
量大的話，其實存儲的成本會攤平到一個很低的水平。