ss
飛速中文中文域名一鍵直達
胡任達的公司紅紅火火經營了幾年，也不可避免遇到了發展瓶頸。
核心原因還是市場上的同類競爭者多了起來，消費者有了更多的選擇。
這也是胡任達旗下公司市場份額逐漸萎縮的原因。
在這種情況下，市場又會倒逼銷售商和生產企業降價。
產品的出廠價格降低了，市場份額又減少。
這對于企業來說，無疑是一根逐漸收緊的繩索。
特別是今年4月份以來，三峽大壩開始閉攏蓄水，宜昌上游的航道都斷了，至今也沒有恢復。
這個情況對于胡任達的企業來說，更是雪上加霜。
這次他來帝都，就是為了擴展北邊的銷路。
可實際上，這次來帝都能不能達成預期效果，胡任達自己也沒底。
于是，江飛宇結合自己的理解，給老胡分析了一下當前的市場經濟環境。
現在已經不是90年代那種市場野蠻發展的年代了，實體行業都會面臨著激烈的競爭環境。
如果把市場比喻成一個“池塘”的話，這些大大小小的同類生產商就是各種“魚”。
而消費者更像是池塘里的各種“浮游生物”，作為整個“池塘”生態平衡的“食物”端。
政府無疑是池塘的主人，因為它才是養魚的人。
在“池塘”沒有擴大的情況下，養的“魚”又多了。
那要怎么辦呢
一種是行政手段干預，要么投喂餌料，要么擴大池塘面積。
還有一種，就是“池塘”的自我調節大魚吃小魚。
最終，存活下來的“魚”達到“池塘”的承受能力，會形成一種平衡。
對于企業決策者來說，如何讓自己的企業成為“大魚”，而不是成為被吞噬的“小魚”呢
這是個很深刻的問題，無數企業家都在尋求一個答案。
可這個問題并沒有標準答案。
同樣的做法也未必適合每一家企業。
決策者的能力，企業的資金實力，還有虛無縹緲的運氣都是影響一家企業能走多久的關鍵因素。
強如鵝廠，都差點被小馬哥60萬賣掉。
一路走來，哪個企業家不是如履薄冰。
想盡一切辦法壯大自己，不折手段地打擊競爭對手。
資本市場，本來就是另外一種弱肉強食的“叢林世界”
“江老板，您絕對是大師級的投資人啊，分析得太深刻了。”
在江飛宇一番頗具深度的市場分析后，胡任達不由得拍案叫好。
胡任達從來沒有聽過任何一人能把企業、市場、競爭者、消費者以及政府的關系描述得這么生動形象。
連胡憲安都有點懷疑，江飛宇是不是抄了某個經濟學專家的筆記。
不是深度不夠，恰恰是分析地太透徹了。
完全不像一個20來歲人生閱歷年輕人該有的體會。
江飛宇謙虛道“伯父過獎了，我也是說了一點自己的淺薄理解而已。”
胡任達不樂意了，哈哈笑道“你這要是還算淺薄，哪些個專家教授該羞愧而死了。”
江飛宇摸了一下鼻子，暗道“這很難嗎”
這要是再往后10年，這種理論應該是那些ba商學院的入門級論調。
可要是擱在2003年這會，勉強算是一番很有深度的理論。
胡任達又夸贊了幾句，這才虛心請教道“江老板，你腦子好，你幫我分析一下，像我們這樣的輕工業級企業，應該怎么突破現在的發展瓶頸呢”