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    第一千一百七十章 崗級體系(1 / 2)

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    7月16日上午,飛宇科技大會議室內,江飛宇和李婉依正在召開公司內部崗級管理體系宣貫會。

    這段時間,李婉依和人事部一直在弄這個崗級管理體系。

    雖說公司在成立之初江飛宇就初步定了一套崗級體系,但那套體系還是有些簡單了,沒法適應公司目前越來越龐大的人員架構體系。

    李婉依帶人經過一個月的基層部門調研和反復討論修改后,總算是有了一個初步的方案。

    經過江飛宇的審閱和微調后,形成了最終版本。

    今天這個會議的主要目的,就是將方案定稿向下面的員工進行宣貫。

    崗級這個東西不僅跟薪酬福利掛鉤,也是以后晉升的重要考核指標之一。

    所以,今天會議室幾乎坐滿了人。

    除了各部門的主要領導人,還有三十多名職工代表旁聽。

    此刻,看著擠得滿滿當當的會議,江飛宇的第一感受是會議室的面積越來越不夠用了。

    以后有錢建自己的辦公大廈,一定要規劃幾個大型的階梯會議室才行。

    言歸正傳。

    按照飛宇科技的崗級管理體系,共分為和兩條崗級主線。

    代表管理能力,面向的是管理崗人員的晉升通道。

    從最低的主管崗到最高的董事長崗共11級,數字越大級別越高。

    每一級又分為ab兩個小等級,而a高于b。

    比如,某個領導的崗級是系3a。

    代表他是管理崗,3代表他是正經理崗,a代表了

    他的級別。

    比如兩個人都是經理崗,一個是3a,另外一個是3b。

    兩人職位都一樣,3a大于3b,更多是資歷上進行區分。

    否則,一個為公司服務了兩年的經理跟一個剛入公司的經理一樣級別,多少有些不公平。

    用a、b進行區分,正是源于此。

    代表執行力,也可以理解為技術崗,主要是面向普通執行技術員工的晉升通道。

    系從1級開始,到7級就到頂了。

    同樣,每一級又分為abc三個小等級,abc。

    實際上,系列相當于22個等級,系列相當于21個等級。

    陳琪宏舉手問道“李總,系列有具體的崗位名稱分級,比如副經理、經理、副總監、總監等,而系列又沒有具體的崗級名稱,劃分21級是否太多了另外,技術人員的起始崗級是多少”

    李婉依解釋道“大家也知道,咱們飛宇科技旗下業務線眾多,最低的執行崗有研發人員、運維人員、銷售人員、快遞員、生產線工人等,這么多工種崗位,這里面的人員技術含量肯定是不一樣的,公司設置了21個技術崗級,正是考慮到了這一點”

    這個問題,在崗級設計之初,江飛宇就有過交代了。

    比如,像研發類的人員,哪怕是實習生,崗級也是從2c起步。

    律師類人員級別更高,助理法務都是3c起步。

    你不能讓普通的流水線工

    人跟研發人員一個級別起步。

    否則,人家辛苦讀書這么多年的價值何在

    說難聽點,很容易就給人家一個“你不尊重人才”的印象。

    張曉東緊接著問道“李總,那系列技術員工他們如何晉升呢”

    不難看出,陳琪宏和張曉東都是在幫下屬員工來問問題。

    這種事事為下屬考慮的領導,更容易得到下屬的擁戴。

    “曉東這個問題問得好,針對系列員工,我們主要了3種晉升模式”李婉依先夸了張曉東一句,這才詳細解釋起來。

    一般來說,同一個大等級內的abc級晉升,熬資歷也能晉升。

    c升b,要一年。

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