1月11日，周五。
連續休假45天后，江飛宇第一次回公司主持公司周例會。
這段時間，為了更好地陪老婆孩子，江飛宇都是在家里遠程辦公。
碰到必須要他簽字的文件，也是安排人送到家里。
李婉依這個二把手休產假，江飛宇這個一把手也休陪產假，公司連個主事人都沒有。
從企業管理的角度來說，這種情況肯定不能持續太久。
要不然，還不知道會產生多少隱患呢！
加上有一些重大決策確實是需要江飛宇這個老板現場拍板，他只能提前結束了休假。
“根據老板批示的意見，我們人事部完成了對《2007年度年終獎分配方案》的第三次修訂，分配原則依然是參照當年度營收水平、員工入職年限、崗級、突出貢獻、出勤率等指標，最終核算結果如下......”
“按照1:3:3:1的分配原則，有百分之10的員工年終獎發放系數是7—8個月，百分之30員工年終獎發放系數是5—7個月，百分之30員工年終獎發放系數是3—5個月，最后剩下百分之10員工年終獎發放系數是2.5—3個月......”
“匯總后，集團和所有下屬子公司員工的平均年終獎發放系數是4.75個月。”
隨著秦文舒話音剛落，與會領導都自覺鼓起了掌。
這掌聲，毫無疑問是送給老板江飛宇的。
除了慷慨，眾人實在找不到形容詞了。
全員平均4.75個月的年終獎系數，意味著飛宇集團平均給每一個員工都發了4.75個月的年終獎。
這個年終成本支出，無疑是相當大的。
畢竟，飛宇集團本部及幾個it業務線子公司員工的薪資水平可不低。
至少，能在一眾互聯網同行里排名前三。
況且，系數最高的那部分員工可是拿了8個月的年終獎。
加上正常的12個月薪水，那可是相當于拿了20薪。
這個消息要是放出去，估計又要引起同行羨慕了。
等掌聲停歇，江飛宇說道：“參會領導回去后把我的原話傳達下去，股份激勵注定只能覆蓋小部分員工，但年終獎我肯定能覆蓋到每一個人，這是我作為老板對所有員工辛勤付出的感謝......”
熱烈的掌聲再次響起，所有人看向江飛宇都帶著幾分狂熱。
一個慷慨的老板，誰能不喜歡呢！
從江飛宇的角度，他卻并不覺得自己有多慷慨。
因為，哪怕是這么高額的年終獎砸下，公司付出的薪酬成本，也還不到員工們為公司創造價值的三分之一。
本質上，還是公司和老板賺了。
按照某個“剝削理論”的觀點，只要所付出的勞動和收益不等價就算是剝削。
所謂的“慷慨”，也不過是比一眾“剝削者”好一點而已。
而且，江飛宇選擇發放這么豐厚的年終獎，也有為公司做廣告的目的。
江飛宇心里很清楚，2008年是一個很重要的分水嶺。
往后十多年，就是移動互聯網崛起的時代了。
移動互聯網時代，將是更加殘酷的“燒錢大戰”。
其中一方面，就是高薪搶人。
搶什么人？
當然是搶各種有能力或者勤勞的“it民工”了。
怎么搶？