李一鳴看報紙不是只看一張，是結合整個時代各個角度分析作者立場去看的。
他甚至連報紙中的廣告都沒放過，這都是信息，裝進腦子里隨時就可以用上。
有的就直接和已經有的資料開始關聯對照分析。
就比如李一鳴剛剛給父親的那張七月四日的紐約時報，上面除了一些美國國慶日的報道外，還有一篇名為《美國商界一百年來最重大的失誤之一》的專題，夾在整版關于可口可樂的報道之中。
而前面同樣是紐約時報，四月二十三日的上面就有可口可樂公司的廣告，它們推出了新的配方可樂，號稱更適合現代人的口味。
連續看了很多報紙，都能看到可口可樂的廣告，真是花錢如流水廣告打得飛起，可惜這個嘗試是失敗的。
換配方這個想法是從三年前就有了，并不是可口可樂公司心血來潮覺得這玩意用了一百年也應該換了，而是因為百事可樂天天在挑事說年輕人更喜歡百事的口感，可口可樂必須面對挑戰。
新配方的可樂去年研發出來，新飲料采用了含糖量更高的谷物糖漿，更甜、汽泡更少，柔和且略帶膠粘感。
但更換百年配方畢竟是天大的事，為了萬無一失，可口可樂又掏出400萬美元進行了一次由13個城市的19.1萬名消費者參加的口味大測試，在眾多未標明品牌的飲料中，品嘗者仍對新配方“感冒”，新可樂以61%比39%的壓倒性大多數戰勝舊可樂。
正是這次耗資巨大的口味測試，促使可口可樂下決心推陳出新，應對百事挑戰。市場人員估算可以每年增加百分之一的市場份額，那就是兩億美元。
可口可樂是美國精神符號之一，換配方事關重大，而且也必須做成大事件來營銷新產品。
為此可口可樂公司在今年四月二十三日開了個發布會，向全世界通告改變了它們那個用了99年的配方。
但實際上很快他們就嘗到了失敗的滋味，天天有抗議電話進來，抗議“可口可樂放棄了美國精神”，說“他們被可口可樂背叛了”。
一個月幾千個這樣的電話讓可口可樂公司焦頭爛額。
競爭對手百事可樂為此狂歡，把四月二十三日定為公司假日，并稱既然新可樂的口味更像百事了，那么可口可樂的消費者不如直接改喝百事算了。
大惑不解的可口可樂市場調查部門緊急出擊，新的市場調查結果使他們發現，在5月30日前還有53%的顧客聲稱喜歡“新可樂”，可到了6月，一半以上的人說他們不喜歡了。到7月，只剩下30%的人說“新可樂”好話了。
至于向來被認為是長線績優股的可口可樂公司股票當然也跟著下跌，還好，可口可樂公司反應還算正確，六月底他們重新啟用了原來的配方，老可樂重新生產，新可樂也一樣生產，這樣大家都滿意起來，股價又到了十二年的新高——2.37美元。
對投機者來說，這或許是一個相對不錯的賺錢機會，但對于李一鳴，他看到的是數據背后的社會思想形態，這個年代，美國人還是相對保守的，這個數據是醬紫的：
百分之四十七的美國人是保守的，百分之三十的人在影響下愿意接受新事物，另外百分之二十三的人，愿意嘗試新事物，但終究是保守的。
——數據來自于可口可樂的換配方事件，參考自《紐約時報》1985年7月4日版文章。