“沒了！”
“請坐吧！”
看著郭守云始終如一的表情，羅科·塞格納有些失望。新老板的城府好像出乎他預料的深。
“還有誰有不同的意見？”
問完之后，郭守云環顧左右，發現沒有人在舉手后，目光落在了左手邊第一位始終保持沉默的中年人身上。
“韋爾先生，你有什么不同的意見嗎？”
喬納森·韋爾抬起頭，看著雖然面容年輕，但目光深邃，氣質中透出一縷歷經歲月磨煉后穩重的新老板。沉思片刻，組織了一下語言后，“想要改善公司的經營窘境，我認為主要有開源和節流兩大方面。”
“如何開源？如何節流？”郭守云饒有興致道。
“開源就是投資，把原本太平洋和南加州在加州開放電力交易后賣出去的發電廠重新買回來，或者重新建立起來。而且，至少要在現有的1.037萬兆瓦發電能力的基礎上，增加至少2萬兆瓦。這個數字能夠滿足加州冬季基本電力需求，夏季用電高峰的電力可以通過能源交易網站從北方加拿大的電力公司購買，這樣既提升了公司的能源供應安全性，又不會造成浪費。”
“你知道你這一個計劃就讓我們多出了200億美元的投資嗎？”郭守云略作思索后道。
“當然。不過我們可以把這個計劃拉長到6~9年的時間去執行。而且，投資也沒有您想象的那么高。只要80~100億美元，我們就能夠撬動整個項目，至于剩下的資金可以尋求銀行貸款，或者發行債券。然后用電廠的營收來償還債務。”
“還有嗎？”
喬納森·韋爾點了點頭。
“在節流方面，主要有三方面。第一，簡化公司管理層級，變‘總部—區域分公司—縣分公司’，為兩級體制，去掉中間層。以總部直轄所有的縣級分公司。還有，采用變動薪酬制，每年把不合格的10%公司員工剔除，保證公司的活力。…如果這些能夠實施，那么將削減12.3%的公司人員，每年減少行政支出1.84億美元。”
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