第四百八十四章創新和保守
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美林銀行、雷曼兄弟、巴林銀行、華盛頓互惠銀行，這樣的案例太多了。2008年的次貸危機，若不是實在是大到不能倒，最后關頭美國政府被逼著擔保注資，花旗銀行也早已一命嗚呼。
在這每一次的金融危機中，保守的銀行往往是生存能力最強的銀行，他們可以用近乎白送的價格收購一大批的銀行資產，彎道超車。富國銀行，就是在這樣的時點，一次次的完成了逆襲，趁機做大。
這樣看，富國的經營理念是不是和巴菲特三觀一致？難怪兩個老家伙如此投緣，彼此吹捧，一個成了“最偉大的投資者”，一個成了“世界上最好的銀行”。
不過，在高風險的金融行業里，保守似乎是更長久的經營之道。但郭守云可不想花費大量的時間去玩‘龜兔賽跑’。而且，在已經有富國銀行這個例子在前的情況下，簡單的復制，根本別想超過她。
當然，郭守云也不會單純的選擇創新。比起外國人做事情傾向于‘非黑即白’的兩分法，骨子里仍然是華夏人的郭守云更想要的是‘中庸之道’。既不要太保守，也不要太開放，而是走中間路線。
“走先鋒和創新的路線確實不錯，房地產次級債也是一個不錯的方向，不過想要成為一家大銀行，次級債還是太單薄了。”
“您的意思是…？”
“第三方支付平臺。之前鳳凰就一直在跟PayPal合作。PayPal用戶通過鳳凰的理財平臺進行財富增值。當然，限于如今電子商務的規模，以及第三方支付的受眾還不太多，雙方的合作并沒有出現太驚人的成果。但卻也為鳳凰帶來了每月9.3%的資產增長。而且，這個數字還在不斷的成長。由此可見，隨著互聯網購物的發展，第三方支付平臺是未來理財的一個重要渠道。我們要緊緊抓住這個渠道，搶在西摩、花旗他們反應過來之前早早布局。”
斯蒂芬·布萊恩盡管才走馬上任不久，但也了解鳳凰與PayPal的合作。
“我會把這件事當做新公司的主營業務來抓。”
郭守云點了點頭，“第三方支付平臺，最合適的就是中小規模的理財和消費型保險。理財，我們鳳凰已經做得很成熟，但保險還是我們的缺口。”
“我收購幾家保險公司？”
“不！暫時先不要動保險。”
“為什么？”
“PayPal的網絡是面向整個美國，甚至還包括全球所有的英語國家，以及歐洲和南美。開放理財，我們不需要設置過多的網點，只需要網絡就足夠了。理財盈利的余額可以直接發放到用戶的第三方賬戶。但保險不行。用戶一旦投保，就意味著投保人出現問題需要我們履行保險義務時，要有線下的專業保險人員進行線下的驗證和協商。這需要一個足夠大的跨國保險公司來做后盾。如今的我們還沒有足夠的資本來并購或者控股這種規模的保險公司。”
“當然，我們也可以選擇合作。但對我們沒有多少好處的合作，我為什么要做？”
斯蒂芬·布萊恩沉吟片刻后，認同的點了點頭。
“那我們什么時候開通保險服務？”
“等等吧。等新的鳳凰銀行足夠強的時候。”郭守云意味深長道。
再有五年就是次貸危機爆發的時候，到時整個美國，乃至全世界的金融行業都會洗牌，有足夠的機會讓他完成自己在金融行業的布局。
“…還有，雖然互聯網業務是鳳凰銀行未來的重點。但線下網點的擴充也不能放松。我不追求像富國銀行那樣遍布全美所有城市鄉村幾萬家營業網點，但最起碼要有一個超過3000個，覆蓋全美的銀行網絡。”
“我明白！”
“最后…！”看了斯蒂芬一眼后，郭守云平靜道，“我想把雷霆基金從鳳凰分割出來！”
斯蒂芬·布萊恩臉色一變，雷霆基金的盈利是鳳凰公司最重要的財源之一。如果分割出去，將直接影響在鳳凰擁有股份的他的利益。
“為什么？”
“雖然我不反對你先鋒和創新的經營風格。但期貨、匯市這類高風險的投資項目，不應該在鳳凰銀行存在。鳳凰可以給客戶提供期貨和外匯投資平臺，但不能自己進入這個行業。”