就是我之前說的，不要錯配在成長期，來不及打樣板，等你打好樣板，時間都錯過了，那時是厚樸和正大角力階段。最快速的跑馬圈地才是正確的。
厚樸剛剛在北方形成集團優勢時，為什么他要換股兼并更多的小型公司，而不是往回拿錢，反而要不斷往行業里投入大量的資金
是因為這個時點上的擴張，效率是最高的，因為當時的北方大量是空白市場，擴張的速度越快，收益越大。
所以用這樣的方式，厚樸短短9個月的時間就迅速的建立起一個廣闊的北方市場根據地。
然后，你會發現，厚樸在這個時候突然慢了下來，沒有挾北方大勝之際迅速南下，厚樸停滯了三年。
我岳父當年在干嘛
他在積蓄力量，就是我之前所說的深挖洞廣積糧，不僅僅是自己的經營所得，還有海量的銀行授信。
厚樸從來沒有貸款，但是厚樸始終保持著天量的銀行授信額度，這不是虛的額度，而是隨時可以提取的，所有的合同全部都走完了流程。
他在等，等南方市場進入整合期。
三年后，整合期來了，老頭子沒有一刻猶豫，他們四兄弟百萬雄師過大江一般的發起了渡江戰役，3個月的價格戰，厚樸以虧損17億的代價，統一了南方市場，徹底將正大集團打的投降。
上個世紀90年代中期的17億，不算少了，但是我岳父他們當初是調集了近400億現金，對陣正大集團的60億。
老牛，你注意這一點，兩個拳手在臺上面對面的打拳擊賽，最痛苦的事是兩個人的水平勢均力敵。
那是最慘烈的情況，你打不死我，我也打不死你，兩個人一直要打到互相都快死了，這個戰斗才會結束。
一場戰斗怎么樣最快速的結束
一個是200公斤級的，一個是50公斤級的，一拳ko結束，整合期完美渡過。
而整合期開戰時你的公斤級別，取決你在成長期的速度體量，取決于你在成熟期有沒有囤夠足夠的資源和力量，就決定了整個周期，你以多快的速度穿越了這個市場。
厚樸的發展，這就是抓住了行業周期發展的脈絡。
那么，在這場商戰里，正大集團做錯了什么”
卿云擺了擺手，阻止了牛強東答題的沖動，“你自己慢慢想。我想要告訴你的是，厚樸和正大，這兩個同樣進入市場的兩個巨頭，一前一后，一生一死，這叫什么
在同一個行業周期的情況下，這兩個企業的根本差別在什么地方
在節奏。
周期就是節奏。
在一個行業里面，節奏感如果不對，該停的時候不停，該擴的時候不擴，該整的時候不整，最后你會發現，你也做不起來。
七段周期伴隨著你我，一個專業級的賽手，一定要能穿透周期，從你進入這個市場第一天開始，你就要知道，未來你會面臨的每一個階段是什么場景，如同人的生老病死。
每個周期后，都必然會出現新的主題和新的機會，每一輪周期之后，都會有一輪更大的周期機會，早先的蓄勢再到蒙眼狂奔，再到夯實基礎，再到兼并重組，再到巔峰對決，再到利潤收獲，再到謀取未來。
行業的每個周期，都要我們企業家在這個周期和這個階段必須有對應的主戰略，做錯了節拍，這就和跳舞一樣，音樂是歡快的，你非得優緩的跳，音樂是舒緩的，你非得歡快跳，格格不入，非常難看。
周期之勢，就是要求一個企業家不僅要看到行業的，也要看到行業的終點，還要看到和終點之間的節拍，每個階段都有它的核心戰略，每一步要做什么，才能夠不辜負這個階段的周期主題。
但同時，要以終為始，以終局的思維眼光，處理開局的問題。”