而卿云宣傳單上的售價5499元，本身就低于成本價1500元。
而幻想的定價是4888元，這本身就低于了成本價2111元。
而小卿總的步步設套，讓幻想集團為了實現對炎黃集團的精確打擊，自己主動的玩了一把騷操作，在cu和顯卡上的加價提貨
顯卡更是直接加價加到高于市場價800元這種喪心病狂的程度。
于是，這個價差來到了恐怖的3200元左右
這個價差本身，已經足夠買一臺低價機型了
一臺電腦，以低于成本價3200元的價格進行銷售
這特么的簡直是在做慈善。
雖然站在幻想集團的角度，基于得到的信息，做出這樣的反應是可以理解的。
但每當想起這件事，周彬就忍不住樂起來。
他敢說，這樣的電腦以如此的價格上市，智柳會被年輕人直接封圣的。
大大的良心
但是
很遺憾。
幻想的這款特價機型，就不可能流到市面上去。
不否認，幻想集團的銷售通路，確實有著比其他it公司更為強大的覆蓋面，更為先進。
早在1998年，幻想集團便在郭偉的出謀劃策中，實施了堪稱渠道革命的龍騰計劃，使代理商不僅納入銷售、服務體系，也納入分配、培訓體系，雙方共同成長。
而2001年擁抱世界元年，幻想集團更是主動應變，提出渠道轉型三年規劃，即從傳統的以產品銷售型渠道體系向服務客戶型渠道體系轉型，強調按照功能去布局和發展，變渠道坐銷為行銷，渠道商主動牽手客戶，產品及咨詢服務。
這一切，實際上是幻想集團根據時代背景，將整個銷售網絡更加緊密的團結到了自己身邊。
但是歸根到底，這種依托于時代背景的通路模式，依然逃不開傳統渠道鏈條過長的缺點，也逃不開傳統渠道鏈條間各自的傾軋。
預付制。
如此長的通路鏈條，為了避免空手套白狼的情況出現，上游會要求下游預付部分貨款。
下游為了盡可能額獲取利潤，也會要求賬期的合理存在。
都是合理的訴求。
但這種模式，會降低幻想整個銷售網絡的效率。
于是深諳金融之道的智柳，針對這種情況甚至還領先時代n年的玩出了供應鏈金融。
幻想作為鏈主企業，其銷售合同的訂單流轉，在各個環節為相應的鏈條了事實上的信用增進，有事實發生的訂單，有確實的資金訴求，銀行自然是非常歡迎的。
這本來是好事，周彬也不得不佩服智柳這位商業教父，通過將通路金融化，深度綁定了通路，讓其他it廠商在渠道戰上天然就會落入下風。
但是，可惜了。
離開辦公室的時候，周彬隱晦的看了一眼正在接聽電話的少年董事長。
跟隨宋儒華多年，其實對于這種商界領袖天馬行空的思維方式，他早就習以為常。
像卿云這種將高端商戰打成過家家一般的，看似玩鬧，其實卻是一種顛覆性的思維。
但更是對行業本質看得一清二楚后的謀定而后動，這一切的背后，都離不開卿云對幻想集團乃至行業的整個商業邏輯的洞察。
智柳恐怕從未想過，他在渠道戰射向其他it廠商的子彈，有一天會回來正中他的眉心。
眼前這個小主子，通過厚樸集團那浩如煙淼的供應商網絡，以各種貿易商的名頭，用類似房票的操作，直接鎖定了代理渠道商的貨源。
而代理渠道商只管銷售，他們并不管這電腦最終賣給了誰。
而且幾層貿易商架構下，他們就算想查也查不出來。
但電腦，各種配置有各種配置的人群。