倘若能進行有效管理，每個月市場營銷開支或許有可能控制在五六千萬到一億之間，畢竟這個年代人力還是廉價的。
問題在于當下國內哪家剛成立三五年、沒有什么根基跟積累的私人企業，有能力駕馭這么一支遍布全國、規模高達三五萬人的銷售隊伍？
如何進行有效的費用管理，確保大大小小的管理人員能保證基本的廉潔，不上下其手、虛開營銷開支？
難道就肖裕軍、朱金奇這些人面目可憎，他招聘的員工一個個都清許如水？
不存在的。
蕭良自認為他哪怕是重活這一世，也絕無可能做到這點，也很清楚一旦管理失控，三五萬規模的銷售隊伍會混亂成什么樣子。
這也是金銖口服液最高一年做出八十億的驚人營業收入，創始人卻最終一無所獲的問題所在。
所有的利潤空間都被那支有如猙獰巨獸的銷售隊伍吞噬一空，還有什么能剩下來的？
無節制的搞人海戰術，除了最終留下一地雞毛的混亂外，幾乎不可能帶來多少正面的收益。
當然，在這個年代，完全不搞人海戰術也不行。
整個九十年代，是被后世稱之為渠道為王的年代，主要原因是這個年代的商品銷售流通渠道太不成熟、太不完善了。
廠商有意識、有組織的投入大量的資源，去建設、維持渠道，甚至直接建設投資更為龐大的專柜、連鎖專賣店體系，相比較競爭者，商品銷售就能獲得遙遙領先的優勢。
渠道的作用在這個年代被徹底的突顯出來。
“腦健靈”沒有市場影響力，又想玩現貨交易，這時候即便有經銷商愿意跟宿云生物合作，也只是嘗試性的，交易規模有限不說，也絕不可能花什么氣力幫著宿云生物去開拓市場。
宿云生物這時候不招募大量的銷售人員，一層層深入各個分銷環節，不直接到市場終端進行助銷、促銷，不最深度的進行渠道建設、開拓市場，市場哪有那么容易打開來？
四百人都是遠遠不夠的。
選擇恰當有效的人海戰術，如何進行有效的管理以及正確的市場營銷戰略之間，如何保持恰到好處的平衡，以及更早、更好的組建多級分銷體系，將是宿云生物接下來最為關鍵，也是最為核心的問題。
不僅前期，接下來相當長的時間里，蕭良都會將主要精力放在銷售團隊的組建跟運營上面。
這也是“腦健靈”能否獲得真正意義上成功的關鍵，并非腦洞一開，就可以坐在家里數錢數到手抽筋。
只是這些東西，他現在沒有辦法跟張斐麗以及顧培軍、徐立桓、何雪晴他們說，說了也沒有人會信，只能親手帶著做一遍，讓他們看著去學、去領悟。</p>