宿云生物成立之初，品牌沒有影響力，受限自身資金實力，又堅持跟經銷商堅持現款現貨交易，只能搞人海戰術，直接進行最深度的市場營銷，強行將市場撬開來。
江省四大銷售公司為此最多配備六七百名銷售員工，加上節假日臨時聘請的促銷人員，銷售團隊規模最高時多達三千多人。
這是宿云生物想要在最短時間內崛起，不得不走的一條路，但也絕非正常、能長期堅持走下去的一條路。
目前宿云生物僅有“腦健靈”一款產品，接下來還將開發針對不同人群、定位不同重點市場的其他保健產品；在產能擴張后，飲品事業部還將推出果汁、茶飲乃至礦泉水、汽泡水等一系列產品，到時候給每一款產品，都配備一支如此龐大的銷售隊伍，現實嗎？
能否成功建立多級分銷、聯銷體系，才是宿云生物真正走向成熟的標志。
當然，省南公司在費文偉的主持下，初步在錫江推行分銷、聯銷制，“腦健靈”在錫江的銷售，相比其他區域市場，下滑幅度是要略大一些。
不過，由于營銷成本以及人員薪資的節減，錫江市場這兩周的利潤縮減，跟其他區域基本保持同步。
這足以說明新的分銷模式，在錫江算是初步獲得試點的成功。
接下來就是整個省南三市都將推行多次分銷、聯銷制，供總部進行觀察實際運行效果；云社這邊除了要進一步深度培養自己的銷售員工外，接下來還要對一二級經銷商及其旗下的工作人員進行培訓。
蕭良當然堅信這一套深度分銷體系，是接下來十數年內日用消費品銷售領域最成熟，也將為無數廠商所仿效的模式，但宿云生物要率先推行，并成功駕馭卻非易事。
當然，保健品市場絕非宿云生物一家。
金銖口服液、紅桃q作為去年表現最亮眼的兩款保健品，皆是中部省市廠商，去年分別在江省斬獲逾四億、三億的銷售額，年初就在江省加大招兵買馬的規模，不愿意給“腦健靈”輕易奪去江省銷售冠軍的頭銜。
除此之外，還有諸多新老保健品廠商，都有攻城略地的沖動跡象。
“嘉樂”靈芝液這次要是能順利擺脫2.23劫持案的負面影響，成功接受君鵬實業、融金投資的注資，也注定會很快重新啟動在江省的擴張步伐。
這些都不可避免的會沖擊、壓縮“腦健靈”在江省的市場份額。
接下來，“腦健靈”除了要繼續穩固在江省的陣線外，除了何雪晴、徐立恒盡快在浙省、魯省打開局面外，倘若想更早、更快往整個華東市場擴張，主要還是要看何時能在江省、浙省以及魯省先成功建立新的經銷體系。
建立新的分銷體系，一方面能有效控制住銷售團隊的規模，能最大限度減輕極可能會提前到來的大整頓的沖擊，一方面能節約更多的營銷成本，也方便管理層將更多精力放在產能及多種產品線的擴張上。
大整頓到來之后，在市場以及輿論沖擊之下，“腦健靈”也不可避免的會陷入一段時間的低迷期，這時候宿云生物還想繼續保持擴張勢力，就只能更多的去依賴新的產品線了。
今天的早餐會比較重要，差不多進行到十點才結束。
其他人皆各自忙去，蕭良回到十九號院打算親自整理今天的會議記錄，然后將一些他關于多級分銷、聯銷體系建立的一些新的想法寫進來，以便何雪晴、徐立桓、費文偉、申政、譚興等人能更好的學習、參考。