“你這次有沒有可能獨立負責瓶裝水業務？”蕭良問道。
拋開朱家內部錯綜復雜的關系，朱祎琳剛從英國商學院畢業沒有多久，不可能短短工作一年時間就占據多高的職務。
她目前在嘉鴻集團，相當于朱鴻召在產品策劃、市場營銷方面的助理。
這幾個月來，在蕭良的悉心教導下，朱祎琳對企業運營、市場銷售以及內地的經濟產業發展進程、結構以及社會消費心理等方面都有了更深入的認知，頗得朱鴻召的認可。
倘若能在朱鴻召的支持下，獨立負責一個新產品的開發、運營，將是朱祎琳在鴻臣內部站穩腳的關鍵一步。
“如果最終決定上瓶裝水項目，三叔答應由我挑選人員組建新的團隊負責！”朱祎琳振奮說道，“這個春節我孤零零留在東洲，卻是不愁沒事干了！”
在朱鴻召的主導下，嘉鴻集團采取的是以產品開發運營為主導的事業部組織架構。
在這樣的組織架構體系里，由集團直接掌控人事、行政、財務、生產以及各大區域銷售公司等職能部門，在職能部門之外成立相對獨立的保健品、飲料事業部或團隊，負責具體某一種或某一類產品的開發運營，然后在各大職能部門的協助下，調用集團的人事、行政、生產、研發以及營銷、銷售等方面的資源，將產品研發、生產出來，并最終銷售出去。
在一定程度上，事業部的財務、利潤等都是獨立核算的。
目前嘉鴻集團在朱鴻召之下，朱金奇負責保健品事業部。
雖然朱金奇在嘉鴻有著極為重要的地位，直接負責一支近百人的獨立團隊，但對行政、財務、生產等部門以及各大區域銷售公司，只有協調調用資源的權力，卻無法越過集團層面直接進行掌控——這也算是老帥朱鴻召對朱金奇的限權與防備。
草本涼茶以及嘉鴻檸檬紅茶兩款產品，則是由朱瑋興負責。
而作為嘉鴻瓶裝純凈水項目的發起人，能力又初步得到認可，同時還是朱家核心子弟，僅僅是作為一個方向的嘗試，朱祎琳獨立負責新的產品團隊，也是理所當然的事情。
朱祎琳能否在嘉鴻，在鴻臣站住腳，取代朱瑋興，甚至獲得對抗朱瑋益母子的地位，關鍵還是要看她能不能帶領新的團隊，將瓶裝水業務做起來。
這個春節，朱祎琳最重要的工作就是，初步挑選一些人，先把團隊雛形搞出來，進一步完善瓶裝水項目的策劃方案。
這也是朱祎琳最頭痛的地方，哪些人值得信任又有能力，愿意冒險加入她這個全新的團隊里來，同時集團前期可能只會撥兩三百萬資金給她。
除了能調用集團的研發、生產、銷售以及經銷渠道等共享資源外，兩三百萬要做產品市場調研、定型開發、內外包裝設計以及前期的營銷宣傳，還是極其緊張的，更不要說一下子就做出足夠好的成績了。</p>