把專利研發納入研發部門的kpi考核！
和績效、年終獎直接掛鉤！
朱長林的騷操作，差點把王逸整不會了。
如果作為員工，王逸想說：你丫的真不是人，黑心領導！
可作為老板，王逸想說：老朱，干得漂亮，星逸科技就缺你這樣的優秀高層！
而且這事完全靠譜。
手機研發部門的年終獎拿得最高，也最容易。
手機如何研發，都是王逸定的，他們只管落地執行，完善細節就是了。
如此簡單都能拿36個月的年終獎，真的太幸福了，甚至其他部門都覺得不公平。
王逸點點頭：“老朱，你這想法不錯，手機研發部門的績效的確拿得太容易，不出意外今年年終獎還是s級，這對其他部門不公平，的確得改一改。”
“至于如何改”王逸想了想：“也不能只改手機研發部門，而是整個星逸科技的研發部門全改。”
“今后星逸科技各個研發部門的年終獎，分成兩部分，績效年終獎專利技術突破獎！”
“績效年終獎就是普通的年終獎，和當下的bat一樣，最高三個月封頂。”
“而技術突破獎則沒有上限，不管是實現了重大技術突破，還是專利突破，發明突破，都可以根據含金量，獲得1n個月的獎勵。若是獲得重大技術突破，獎金一百萬，甚至五百萬都行！”
“說白了，在星逸科技就一條，重研發，重專利！”
“只要有重大研發，只要有核心專利，都是六個月起步的技術突破獎，再加上績效年終獎，輕輕松松八個月以上！”
“哪怕只是一般專利，只要有價值，哪怕只是一點，也能拿兩個月起步的技術突破獎！”
“這條措施，迅速安排下去。”
“是！”朱長林果斷應道。
很快，一則內部信傳遍全公司。
2012年開始，星逸科技所有研發部門的年終獎進行全面改革，績效年終獎最高三個月封頂。新增專利技術突破獎，上不封頂。
一般專利或低級技術突破，兩個月專利技術突破獎。
重要專利或中級技術突破，六個月專利技術突破獎。
核心專利或高級技術突破，十個月專利技術突破獎。
頂級專利或壟斷級技術突破，百萬起步，升職加薪，上不封頂！
這一內部信，很快引起軒然大波：
“新政策降低了績效年終獎，最多三個月封頂。增加了技術突破獎，年終獎的上限高了，但難度也大了！”
“是啊，去年咱們手機研發部門都是36個月的年終獎，今年變了，有能力的，有重要專利或技術突破的，能拿九個月，甚至十幾個月的年終獎。沒專利，沒技術突破的，最多三個月年終獎！”
“說白了，能者多勞，這樣也好，更能刺激我們技術突破！”
“就是，研發部門本就不適合混日子，還是踏實搞研發，搞技術！”
“我喜歡這種，多勞多得，只要一項核心專利，或者高級技術突破，就是幾十萬的年終獎，比工資都高，雖然難，但也值得。”
“沒錯，有些核心專利一年搞不定，可是在研發過程中，能先拿下重要專利，也能年終獎不少。”
“從今天開始爆肝，努力研發！”
“核心專利不好整，一般專利若是也整不出來，那我不活了。”
過去，沒有技術突破獎的誘惑，很多人有想法，但也動力不足。
如今十萬，幾十萬，甚至上百萬的獎金誘惑下，所有人都興奮了，紛紛打了雞血，全力搞研發。
更主要的，一旦有了重大研發突破，拿錢只是小事，地位，知名度，職位，都會提升很多。
最簡單的，今后升職加薪肯定優先考慮這些有重大研發突破或者專利突破的人。
沒有這些，再鉆營都白搭。
王逸的態度很明確，一切實力說話。
業務部門的實力，看銷量和市場占有率，利潤。