艾高峰謙虛地連連擺手，說道：“楚安，說到工作認真負責，細致入微，整個楚州，我看沒人能超過你了。”
這倒也是實在話。
劉楚安就是這么個特點。
艾高峰的工作作風是大開大合，劉楚安則是細致周到。
商業互捧了一番之后，劉楚安開始說到第二個重點。
“制度！”
“制度管人，效率遠遠要高于人管人。”
“楚州有九個縣，五百多萬人，靠我們幾個人，渾身都是鐵，也打不了幾根釘子。主要還是制定制度，落實制度。”
“做得好的，表揚提拔；做得不好的，批評處分。”
“樹立幾個正反面的典型，大張旗鼓地進行宣傳，效果立竿見影。”
“比如說，我剛才說到的那個地區計委市場調查科，一百多個人，每個月都在外邊跑，每個月都要交一份市場調研報告。市場調研報告的成色，直接和他們的獎金掛鉤。”
“干得好的，獎金多拿；干得不好的，少拿，甚至一分錢沒有……”
“你們的獎金是這樣分配的？”
項書記再一次震驚了。
“你們的獎金，不是按照職務，級別，崗位，工齡這些來分配的？”
現階段，獎金本來就是一個“稀有名詞”。
大多數人，都是拿固定工資。
在明珠市，甚至有一句“三十六塊錢萬歲”的口頭禪。
也就是說，大多數國營單位工作人員，每個月就是拿36塊錢，干得好是這么多，干得不好也是這么多，只要你不曠工，工作日每天去單位報了到，都一樣。
具體干了多少活，干多干少，不影響你拿錢。
偶爾也有福利待遇特別好的單位，會發獎金。
但獎金的分配模式，就是按照項書記剛才說的那樣，職務、級別、崗位、工齡這些才是獎金分配的硬標準。
級別高的就是比級別低的拿得多，工齡長的就比工齡短的拿得多。
和你具體干了些啥，不掛鉤。
是為“大鍋飯”。
“項書記，基本工資是按照這個來的。但獎金，不按這個來。”
“獎金就是獎金，干得好的才能拿，干得不好的，那就拿不到。”
“現在整個楚州，基本上每個單位都是按照這樣的模式來的。比如說，農科院的農技員，他們下去指導農民同志種植養殖，也是按照這個模式來拿獎金。”
“農民同志反映好的，增產增收的，就多拿獎金。反映不好的，產能沒有明顯變化，那就不拿獎金。”
“直接和切身利益掛鉤，這個工作積極性，一下子就調動起來了。”
徐啟迪插口說道：“呵呵，這和我們當初帶兵打仗是一個道理……作戰勇敢，不怕死的，就立功受獎，提拔當干部。貪生怕死的老油條，那就不行！”
“是的，徐書記，有區別才有動力。”
“吃大鍋飯，是肯定不行的。”
“想要提高效率，打破大鍋飯，就勢在必行。”
“制度落實到人，誰的事誰負責，出了問題就找你。”
“哦，打破大鍋飯？”
“呵呵，這個提法很好，很不錯……”
幾位與會的領導，便提筆記錄下來。
顯然，這個說法，很有可能會在將來變成一個全國性的政策。
“楚安同志，你繼續，還有什么好方法，都說出來，給大家參考參考。”
“是！”
劉楚安當兵出身，立即朗聲應答。
“第三點，就是便民服務。不許當老爺！”
“現在的楚州，有一個比較明顯的變化，就是個體戶很多。許多人利用自己的一技之長，在工作之余，開個飯館，搞個理發店，裁縫店，或者簡單點搞個面攤，做個早餐……市面上顯得生機勃勃的，比較繁榮。”</p>