畢竟他的職位不過是制作部的副主管，也不負責發行這一塊，失敗不失敗，責任也不在他，給過自己的建議就好了。
而且，貌似萊曼決定的事，他很少勸說其改變過。且大多數時候，都證明他是對的，公司能發展的這么快，與萊曼精準的市場眼光可分不開。
這年代，好萊塢電影的營銷手段多種多樣，向超級碗上大規模投放電影預告也很常見，不過一般是投資上億的大制作才有這般豪氣撒錢，一般的電影劇組哪玩得起啊。
畢竟，預告之后在集中宣傳一波，沒個一兩千萬誰打的住。
布萊克也是覺得太浪費，倒不是認為超級碗的效果不好。
自1978年，NFL聯盟在中場秀期間引進了頂尖歌手現場演出機制之后，超級碗的商業價值一飛沖天，堪稱市場營銷造勢的典型案例。
1993年，邁克爾-杰克遜在超級碗的中場秀演出，直接吸引了超過一億三千萬的觀眾收看，至今無人超越，如此龐大的流量，也是導致超級碗投放廣告的價錢步步高升。
從30秒65萬，到如今的30秒370萬，對于廣告位來說簡直是天價。
如果把這錢丟給幾大電視網，基本能承包連續半個多月的黃金時段的預告片宣傳，而不是這樣一錘子的買賣，50秒過去了就過去了。
所以說，超級碗是美國人的春晚其實也不算說錯。
這種收視率第一的盛事，觀看人數基本穩定在一億左右，還沒有其他節目能對其超越，甚至連苗頭都沒有。
但貴也有貴的好處，對于藍蝶影業來說，不把自己的實力展露一點，來個開門紅，如何在市場競爭如此激烈的好萊塢占據一席之地？
宣發宣發，宣傳和發行一樣重要，甚至前者還比后者不穩定。
在資源落地之前，誰都無法預料宣傳之后，能不能取得最好的效果。
所以哪怕萊曼一直對《迷霧》的質量很有信心，也覺得會受到觀眾們的認可，但是否能取得很好的票房成績，還是存在些顧慮。
不然他也不會拉上獅門做保障了，至于超級碗，剛好時機成熟，檔期合適，當然也不會放過這個絕佳的宣傳機會，充當第二份保障。
一億多的觀看人群，這樣的平臺可以給《迷霧》帶來巨大的話題性，相比較而言，浪費一點資源也無所謂了。
決定了這件事，萊曼又想起另一件事情，“布萊克，數字領域的特效工作完成的怎么樣了？”
“還在建模渲染，不過也快了，他們說，最多還需要三周時間就能全部完成。不過，我好像聽說他們遇到了一點困難？”
“什么困難？”
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