產品的難度越大，附加值越高。如果礦機有更大的能力，還可以做更復雜一些的產品，如挖掘機，裝載機一類，再復雜高科技一些，可以干盾構機，甚至將來有錢了，可以形成多個下屬企業，多干幾樣產品。
發展到這個地步，內部通過科學管理控制好質量和產量，外部形成一套科學的銷售和拓展體系，礦機也就活了，而且搞好了可以成為真正的大型現代化企業。
當年姚遠在礦機的時候，也是這個思路。
可惜，那時候早就進入了市場競爭時代，而礦機還沒有一樣過硬的高附加值產品，在和鄉企搶飯吃。
鄉企的生產成本遠遠低于礦機，財會制度也靈活許多，礦機那里能搶的過人家？基本是搖搖欲墜，在末路上掙扎了。
處在這樣一個極端不利的環境下，姚遠沒有泄氣，那時候年青啊，心里充滿的激情。
在他和一群年青干部努力下，在資金極度缺乏的環境里，參考國外相關設備，還是研發了自己的挖掘機和露天起重設備。
樣品組裝成功了，沒錢干，就得上報部里，申請資金。
審批成了麻煩事。
為這個，姚遠去過部里，天天等著管審批的處長接見。
按級別，處長和他同級。可人家是部里的處長，你一個礦機處級干部，連人家一個小辦事員都敢訓你，就別說處長了。
接連去了幾撥人，都沒有完成任務。姚遠去了，呆了一個星期，也是沒人搭理他。
后來，他就每天都提前一個小時去，人家辦公室門開了，他二話不說，進去就給人家拖地擦桌子。中午上班之前，他照此再來一遍。
一開始，處長不認識他，把他當了勤雜工。一個多月以后，一個偶爾的機會，處長問起他，才知道這是礦機來的干部。
處長就有些感動，審批很快就下來了，貸款也就很快到位了。
礦機之所以挺過了下崗時代，與姚遠弄來了這個審批，是有分不開的關系的。姚遠也因此被總廠看重，成為重點培養的干部。
可是，分廠制的弊端，讓礦機沒有了凝聚力，管理上各分廠自行其道，一片混亂。
歷盡千難萬苦研發出來的項目，分解成圖紙下發到分廠，分廠領導根本拿著不當回事，到處亂扔。
礦機因為這些帶有科技含量的產品，紅火了三年，也讓這個地區，成為全國文明的工程機械生產基地。
三年以后，周邊出現了大批用礦機的圖紙，生產礦機產品零件的小廠。雖然質量不高，可是便宜。
很快，整體組裝成套產品總成的工廠也出現了，價格比礦機的產品便宜三分之一。
如果在這個時候，礦機還有資金研發更高端的產品，或者建立一套完整的營銷拓展體系，真正把自己公司化，專業化，這些根本不具備研發能力，毫無正規化可言的小廠，是無法撼動礦機這棵大樹的。
三年的紅火，沒有積累下再次研發起飛的資金。分廠制養肥了一批人，礦機卻再次陷入了危機之中，再也不能自拔了。
眼看著因為自己和一群熱血青年干部，忘我工作，婚都不結而復蘇的工廠，再次陷入絕境，姚遠心里的痛，有幾個人可以理解啊！
他為什么要遠離礦機，為什么對這個地方如此傷心？