可是，在張建國眼里簡單的東西，在沒有工業知識的農民工眼里，就十分復雜了。看著五顏六色的一堆電線，他們根本就整不明白哪根干什么用。
這樣，組裝出來的設備，就總是出這樣那樣的毛病。不僅僅是電器部分，機械部分也是如此。
這時候，張建國就記起了在小件車間的時候，美美發明的模塊化組裝辦法。
就是把一個設備，人為劃分成幾個部分，每一部分，都由固定的工人組裝。
這樣下來，相比于幾個工人負責組裝一整臺設備，工人的工作就變的相對簡單。
就比如電器部分，有人專門負責安裝接觸器，有人專門負責安裝按鈕，還有人負責這些電器元件之間線路的安裝連接。
如果這樣對工人來說還是復雜，還是容易出錯，那么就再劃分細一些。比如把所有接觸器分成幾個部分，每個部分再指定固定工人安裝。
這樣下來，工人只要記住每天自己固定干什么，不必明白電器原理，也可以把活干出來。
其實，這些辦法，都類似姚遠搞的，那個地下服裝加工廠的內衣分段加工。其實就是一個模式，脫胎于后來比較先進的模塊化工作模式。
像姚遠這種管理高手，對管理理論可以做到靈活運用了，哪里都可以用上。
工作模塊化，對工人的技術和勞動強度，要求都會大大降低，效率和成品合格率卻可以大幅提高。
在那個時代，張建國能提出來這么先進的生產管理模式，不僅對工廠的生產帶來了巨大的效益，而且也引起了工廠老板的注意。
工廠老板是外商，很少在廠里露面，人也很慈祥。每回來廠里，也就是看看廠里安裝的溫度計，囑咐把空調溫度調低一點，不要熱著工人，然后就不見人影了。
管理工廠的，是老板的小舅子，本地人，基本什么不懂，靠著他聘的廠長，當地一家國企單位辭職的一個技術人員。這人是個內行，但過去是搞技術工作的，管理上不是很精通。
張建國從美美那里學來的這個設備組裝模式，立刻就引起了老板小舅子的注意，他覺得張建國是內行。
于是，他很快把張建國提起來，讓他主管工廠的質量。
成了主管，工資已經是他在礦機的十倍以上了，但張建國并不滿足。
他來這里，不是為了多掙這千數塊錢，他是要發展自己的事業的。
老板小舅子開始注意他，把他當做生產骨干，平時去大排檔吃飯，去歌廳K歌，就都帶著他。
那時的窗口城市，對面有的東西，也基本都有了，只是簡陋一些而已。
張建國就是從那里聽到了鄧麗君，認識了龍飄飄，也知道了鳳飛飛。同時也明白了，對面那個花花世界，并不像他過去從報紙上看到的那樣，滿是黑暗和齷齪。和他在礦機過的日子比，那里和礦機，直接就不是一個世界。
在和小舅子的交談中，他竭盡所能，把知道的工廠知識都顯擺出來，把小舅子唬的一愣一愣的。
慢慢的，小舅子就對原來的廠長不是那么好了，想著讓張建國干廠長。因為原來那廠長的工資太高了，是張建國的兩倍。
在這個時候，張建國是理智的。在這個可以熱死人的鬼地方，他連對方說的話都聽不懂，可以說是舉目無親。