每一個具體的工作步驟，都被姚遠詳細劃分出來，成為考核標準，作為績效工資的發放依據和日后晉升的最原始根據。
在姚遠看來，公司每一項工作，都是有許多細小的環節組成的。每一個細小環節做到了，整個工作才能出成績。
比如，一個員工，你每天是否按時上下班，上班之后，你一天都完成了多少應該干的工作？比如走訪了多少客戶，得到了多少信息，上報了多少情報資料，完成了多少調研報告，被公司采納了多少個人建議，等等。
這些細化的分類，每一項加起來，是完全可以體現你的工作態度和個人能力的，以此作為考核標準，才更加科學，更加準確。
這個，和現在的KPI考核制度是一樣的。先進的，合理的管理制度，都會被姚遠拿來，應用在自己的公司里。
根據形勢需要，姚遠將各部部長改為經理，提人力資源部經理李貴田為公司副總經理，主管內勤工作。
所謂內勤，就是所有對內的職能部門，包括財務、人事、策劃、倉儲、辦公等部門。
而原來的副總孫保國，則負責公司外勤工作，包括營銷、拓展、廣告等部門。
有些部門，你比如調研部，有專門跑外的調研員，還有專門在家里做文檔的文員，內外兼有，那就得由兩位副總分別進行指導管理了。
另外，人事、公關、文娛宣傳等部門，也存在這種現象，也一并照此辦理。
總之，內部事務請示李副總，外部事務請示孫副總。
即便如此，還有好多介于內外之間的人員，那也是涉及內務找李副總，涉及外務找孫副總。
部門調整之后，姚遠專門宴請了兩位副總和各部門經理，說明增加一個副總的原因。
孫副總忙里又忙外，太累了，他又俗物纏身，還有制衣設備那邊的事需要兼顧，這整個公司就得孫副總一個人兼著，這么重的擔子，會把孫副總累壞的！
所以，他考慮再三，為了孫副總的健康，也為了公司能夠更好的運轉，提李副總上來，分擔一部分工作。
這樣，以后公司責任更加明確，任務更加清晰，大家才能精力充沛，勞逸結合嘛！
李副總雖然才上來，可一直都是公司精英。領導人事部期間，為公司收錄了大批人才，做出了卓越貢獻！
所以，李副總和孫副總，都是公司不可多得的精英和好的領導，希望大家以后配合好他們的工作，大家繼續努力，讓公司業績更上一層樓！
姚遠說一番冠冕堂皇的鼓勵之詞，便帶頭喝酒，此后一直和大家邊喝邊聊到很晚。
這次酒宴，連老板夫人姜抗抗都親自過來了。