時間稍長，這些業務員當中誰頭腦靈活，有經濟意識。誰腦子不靈光，只知道瞎跑，就可以看的出來了。
姚遠就根據這些人不同的特點，開始給他們分配不同的部門。
那些勤快但經濟頭腦欠缺的，他就把他們集中到一起，成立調研科，負責收集情報搞調查。
那些頭腦靈活，能跑來更多活的，他成立銷售科，讓他們負責銷售推銷和談業務。
大修車間的活，這些業務員們在跑企業談業務的時候，順便就做了。企業都有設備，都有需要大修的時候。業務員們接觸的廠家多了，大修車間的活反而多起來，買賣紅火，利潤也比機加車間高。
因此大修車間又增加了不少的人手，連美美那邊的設備修理工作，都承擔下來了。
大修車間雖然規模沒有機加車間大，但維修設備，手工勞動占比較多，用人也就相對多一些。
三個月以后，兩個車間加起來，用工達到了一千多人，再加上姚遠這邊成立這么多職能機構，也用了一百多號人，美美那邊又補充了一百多人進去，剩下沒有崗位的職工數量，就不足兩千了。
可是這不足兩千人，整天沒事干白拿工資，也是一個不小的負擔。再說他們沒有活干，就只能拿最低工資，他們也不滿意，天天派代表過來纏著姚遠想辦法。
經過姚遠的主動推動，職工們知道團結了，也知道派代表來申訴自己的需求。
這在姚遠看來，是好事情。勞動者知道組織起來維護自己的權益，干部們就得有所顧忌，不敢胡作非為。
以往的礦機，最怕的就是這個。
上一世的時候，有分廠搞的太不像話，職工們聯合起來去辦公大樓討說法，總廠領導派姚遠去和職工們溝通。姚遠磨破嘴皮子，軟硬兼施，把工人們哄回分廠干活。
接下來，分廠就實行了嚴厲的措施。不允許職工集體進更衣室，換工作服要一個一個的進去換。不允許三個以上的職工在一起說話。就是兩個職工在一起，也不允許超過五分鐘。輕則處分，不發工資，重則直接開除。
這樣的辦法，只能用喪心病狂來形容。
悠悠眾口，宛如江河泄洪，靠如此圍堵是圍堵不住的。
僅僅通過這一件事情，就可以看出來，礦機干部怕職工怕到了什么地步！
話說回來，你干部光明磊落的話，干嗎要如此懼怕職工議論呢？
有這樣干部的企業，不垮掉才是奇跡！