在美國，很多時候商業創意都是天馬行空的，其中99%的創意都是廢物，但只要有一個賭對了，就有可能造就一個財富傳奇。
幾十年來，美國的商業界充斥著各種各樣的傳說逸聞，激（hu）勵（you）了一代文一代創業者。
馬克·倫道夫剛畢業時就在硅谷，不過他那時候時在cherrylane音樂公司負責郵購業務。
所謂郵購，說白了就是以直郵廣告的形式進行產品營銷，這種營銷方式早在上世紀八十年代就有了。
其實馬克·倫道夫自己也不覺得郵購個性化洗發水這個點子有多么出眾，所以他也不介意跟陶玉書交換一下想法，從陶玉書那淘來一個更好的點子來。
而陶玉書之所以想跟馬克·倫道夫聊天，是覺得這人對事物的觀察很仔細，闡述各種問題條理極其清晰，而且抓住機會的能力很強。
這種能力看似不起眼，實際上卻是非常稀有的。
就比如郵寄錄像帶這回事，陶玉書知道馬克·倫道夫一定是看出了貓膩，但擁有觀察力的人有很多，真正能偶抓住機會的人卻很少。
對有些執行力不夠強、不夠果斷的人來說，很容易就會錯過了跟自己溝通交流的機會。
陶玉書覺得未來林氏影業要是真的進軍錄像帶租賃行業，這個馬克·倫道夫倒是個值得招攬的人才。
郵購錄像帶的點子算不上多么高明，尤其是在現有的產業格局下，沒有大資本是做不成這種事的，所以陶玉書也不擔心馬克·倫道夫剽竊這個創意。
馬克·倫道夫貪圖陶玉書的創意，殊不知陶老板圖的卻是他這個人。
「接下來，我該聽聽你的想法了。」馬克·倫道夫期待的說道。
「沒問題。」
陶玉書將郵購錄像帶的創意闡釋了一遍，并且還貼心的給馬克·倫道夫提供了一些目前的產業情況。
聽完這些信息后，馬克·倫道夫眉頭緊鎖，思了好長時間，最后才說道：「這個創意要面對的困難似乎有些太多了。」
「比如呢？」
有心考校的陶玉書自然的問道。
「這個創意最大的好處就是解決了用戶次日歸還的痛點，免除了用戶的滯納金。」
在美國，錄像帶租賃時間只有24小時，超出這個時間未歸還，音像店都要收取滯納金。
百視達去年營收近40億美元，其中滯納金用高達6.4億美元，由此可以看出這「逾期」的威力。
「但這個優勢并不是憑空得來的，而是犧牲了錄像帶的流轉效率和潛在的滯納金。
這當然能讓你在競爭中占據優勢，但這個優勢能否彈平犧牲的利益，還是個未知數。
就如你所說，目前美國的錄像帶租賃行業已經有了百視達這個龐然大物，他們的門店覆蓋了幾乎所有美國人15分鐘的車程范圍。
價格統一，提供海量的片源，并且有最新的好萊塢大片。
不管是在成本還是渠道方面，它都有著巨大的優勢。
郵購、郵租—-再大膽一點，干脆說現在最新穎的線上購物好了，好處顯而易見，在渠道方面可以節省大量的人力、物力。
門店租金、人工、水電都可以節省下來，但同樣的郵遞的損耗和風險也不低。
關鍵有多少客戶愿意為了一部錄像帶而等待幾天時間呢？
開十分鐘車一切就唾手可得的，更方便、更快捷、更安心。
這個模式最關鍵的節點就是郵遞的效率和安全性，如何能保證在最快的時間內把錄像帶完好的交到客戶的手上，是決定成敗的關鍵。」
說到這里，馬克·倫道夫眼神中閃過一絲明了，「我明白你剛才為什么要說‘明天」了。24小時，這個數字很大程度上就是客戶的耐心極限。
客戶愿意選擇郵遞，情況只能有三中，一是價格低廉、二是獨家的片源、三是沒有時間。