就在所有報社咬牙切齒的時候。
陳俊這邊的報社已經在轟鳴工作。
除了聯合已達成合作的超市外，全美西部與南部的印刷點已經在加刊印刷。
很多人都忽略一個狀況，認為在一周后開啟的燒錢行動會沖擊中小型報社的市場，這并沒有錯。
不過應該加上一個限定詞，在一周后燒錢行動會最大程度的影響大中小型報業市場。
事實上，在公布燒錢行動的第一天，這個影響已經在逐步產生并發酵擴大。
根據王爾德主動做出的數據調查，當日第一天發行就從28萬的銷量一躍上升至35萬，第二天直飆45萬，后面上升幅度放緩。
炒作是一直在產生影響的，這也是陳俊的目的之一。
而除了要在這一周的時間內，打通聯合多方關系，力求盡可能避免少的差錯外。
營銷以最后的結果為基準，沒錯，可實現目標結果的過程同樣也是一種對營銷影響力的擴大化。
大事著眼目標，小處著手細節，快速驗證反饋，優化調整方案。
這是這一周內主要做的幕后工作，不為人所知。
七天時間，轉眼就來，而這一次直接刊印了80萬份。
早上，隨著全美西部與南部超市代銷點的開張，有一些早已守候的門外的顧客，立刻跑上前去，抽出在所有報紙中最為醒目鮮艷的彩報《每日頭條》。
火爆！火爆！火爆！
這是許多城市正在上演的畫面。
“給我來十份《每日頭條》”
“抱歉，每個人只能購買一份報紙！”
“憑什么我不能購買？我是顧客，我是你們的上帝！”
店老板使了一個眼色，站在旁邊的大漢飛速上前，一腳踹過去，男子發出痛叫聲，應聲倒地，隨即又被幾個竄出來的大漢拉走，無聲無息，不到幾秒。
不少人見狀，立馬熄滅了薅羊毛的心思。
在設計方案之前，陳俊就意識到會出現這種狀況，畢竟他曾經也是羊毛黨的一員。
只要有利益，不可避免的就會出現這種狀況。
所以這次策劃，他放棄了原有的報攤銷售，進而60%的渠道發行依靠具有資質的超市，并利用教父的公會人員進行盯梢，另外40%渠道發行采用家庭投遞。
“《每日頭條》報在一家超市店中，人均只能購買一份，當即購買，中獎立刻兌換獎品。”
許多人眼前一亮，心中想著可以去另一家超市購買報紙。
一些抱著薅羊毛的群眾，立購買報紙后，刮開沒有獎品代碼，干脆利落騎車或跑步具有資質的超市。
所以只要肯花時間，花精力，薅羊毛還是能薅出來的。
根據陳俊先前的實驗測算，一個強悍的羊毛黨，一個上午最多能夠跑完一個城市內具有6家資質的超市。
沒有下午，下午各大超市報紙代銷點基本被銷售一空。
但這樣是極少的狀況，畢竟在工作日很少有人會放棄工作購買一份看運氣的報紙，小孩子除外。
所以實際上的情況是，大部分羊毛黨在發行80萬份報紙的概率下基本一無所獲，而有些幸運兒還是能賺到不少，相反絕大部分路人都能夠拿到不少10美元獎品。
第二天，王爾德送上了反饋的數據。
結果是80萬份報紙被全部銷售一空，但這次活動暴露許多紕漏，比如一些盯梢的公會人員數量不夠，不可能每時每刻盯著，有些達成合作資質的超市違背合作原則，還有報社暗中耍小手段。
這些紕漏是不可避免的，限于這個時代技術與目前時間問題，他難以做到精準。
不過能實現目的就可以。。
“要不要開啟50萬獎勵活動？”王爾德問道。
或許這也是很多人路人期望的一點......陳俊搖頭笑了笑：“等等，我要看到報社回落穩定的發行數據，根據數據反饋做出判斷！”
第二天，人們依然翹首盼望著還能來次這種活動，可《每日頭條》報社已經沒了聲息。