琪珂創投公司總經理劉洋首先發言。
隨后基金公司總經理付強、泉城分公司副總王曉飛、資管公司總經理陳明杰、融資公司總經理高嵐嵐。
還有公益公司副總鐘奇和韓玉潔也先后發言匯報。
王曉飛是代表總經理錢明慧匯報泉城分公司的情況。
而公益公司的總經理就是老板王可本人。
但他就是掛個名不管具體業務，具體工作都是由兩個副總鐘奇和韓玉潔負責。
所以工作也得讓
……
根據各個負責人匯報，琪珂公司的實際情況也就很清楚了。
在2015整個年度內，琪珂投資及旗下全資子公司取得了輝煌的發展。
公司自有資產突破200億rb，管理資產也高達300億rb（包含可可基金的資金）。
總資產的規模突破500億。
其中光琪珂基金的投資基金管理費，就收入超過十億元，比之2014年的基金管理費收入翻了將近5倍。
主要也是因為他們管理的基金資金規模大了很多。
錢變多了自然也就賺得多了。
而琪珂創投公司在總經理劉洋的帶領下，也發展的很好。
目前已在全國各地投資了上百個創業項目，還融資入股了幾十個前景光明、潛力巨大的高科技公司和互聯網公司。
雖然投資砸了很多錢，但回報率還是非常喜人的。
不但把虧損項目的投資損失找補回來，所有投資項目的整體市值還上浮了80%。
所以，琪珂創投管理投資的資產已經超過了50億。
其他除了琪珂公益的幾個公司也都盈利很好。
而琪珂公益的成立也不是為了賺錢，它的目的就是為了做慈善做公益。
琪珂公司旗下也就它一個投資不圖回報，也不產生利潤的板塊了。
從其成立以來，2015年一整年做慈善公益共花費超過了兩億元rb。
這也算為國家、為社會、為他人做了不少好事吧。
……
一個多小時后，等大家匯報完畢。
王可也開始拿起自己的小本本提問了，上面記錄著他的一些疑惑和問題。
還有一些需要大家一起討論商議的事情。
隨后，大家就開始討論起來。
尤其是對外投資，如何能有效地避免或減少一些不必要的資金損失。
這時，吳夢佳開口表示道：“對于投資風險，還是要持續完善公司對風險的評估分析和把控機制，搭建數據模型，梳理監控風險。”
接著她又說了一下自己的詳細想法和實施方案。
其他人聽到后不禁交頭接耳起來，眼中帶著思考與探究。
王可看向曹東興等人。
在他們都說了一下自己的意見，都覺得這個想法很有建設性。
既然大家都支持，王可也就同意接下來進行實施了。
后面，眾人又討論了一下春節的安排。
對于業績年終獎、春節紅包、年貨等福利，就需要王可這個大老板先定下調子。
“公司發展的這么好，也和大家辛勤付出、努力工作是分不開的，所有員工都工作忙碌一年了。”
“這馬上過年了，我決定公司拿出3億現金給大家分紅、獎勵，除了過年紅包和禮品與往年標準一樣，大家都一視同仁。”
“其他的年終獎勵和分紅，就按照公司績效考核的標準進行分配，詳細的方案你們就商量一下吧。”
隨后大家就開始商量獎勵方案。
人多力量大，劃分好比例和獎金系數，很快就出來一個初步的方案。
接著又補充完善了一些內容。
在王可同意后。
公司就可以根據方案計算數額，并進行實施和分發獎勵了。
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